电力系统全市民主管理建设典型经验交流研讨会发言材料

2024-12-18 39.39KB 4 页
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电力系统全市民主管理建设典型经验交流研讨会发言材料
强化阵地 深度融合 提升质效
以“互联网+”民主管理助力企业新发展
职代会的民主决策是促进企业科学发展的重要环节,厂务公开则是提升职代会质量、推动
企业民主管理、保障职工切身利益的关键举措。国网某某供电公司在市总工会和公司党委的领
导下,围绕中心、服务大局,充分利用公司系统的信息化建设成果,将网络信息和大数据技术
应用于职工服务工作中,将传统模式下的民主管理工作与“互联网+”有机结合,打造
了“1+1”民主管理新模式。通过建设以实体功能区为主体,以内部网络和移动应用终端为支撑
的“网实一体化”职工服务体系,公司努力提升服务职工的能力和水平。
一、筑牢“三个阵地”,打造工会服务职工新矩阵
“网实一体化”职工服务体系的本质是以信息化、数据化、实体化等手段增强工会的主动
服务能力,充分发挥后端信息集成的优势和前端实体支撑的作用,延伸服务触角,整合服务资
源,提高服务效率,切实打通服务职工的“最后一公里”。
一是完善配置,做实实体阵地。公司以标准化建设为目标,完善原有的职工书屋、职工活
动中心、职工文体活动场所等资源,强化“职工之家”和“职工小家”的阵地建设,实现了市
县两级公司的全覆盖,县级公司完成率达到了 80%。通过优化资源配置,公司确保每一个职工都
能享受到便捷、舒适的服务环境,进一步增强了职工的归属感和幸福感。
二是规范流程,做优网络阵地。公司加强建设“职工之家”内网平台,提供了包括工作动
态、民主管理、班组建设、上级文件、厂务公开、荣誉之窗、文化天地、各类报表等 8 个功能模
块。平台还链接了“书香国网——国家电网公司职工数字阅读平台”和“网络大学”等资源,
形成了上下贯通、规范化标准化的网上工会工作载体。通过这一平台,职工可以随时了解公司
的发展动态,参与民主管理,提升自身素质,从而更好地服务于企业发展。
三是应,做活移动阵地。在前开展试点工作的基础上,公司积极探索开展“
职工之家”信公众号,设置了“诉求献策”“书香读”等心模块。通过这一平台,职工
可以随时随地提意见和建,分享阅读心,参与各类活动。此外,公司还普及广
了国网公司工会的“S365”移动应用,进一步提升了职工服务的便捷和高效。通过这
,公司有效增强了职工的参与感和满意度,促进了企业文化的传和发展。
二、深化“三融合”,建民主管理新机
“1+1”民主管理新模式的心在于深化“三融合”,即线线下融合、内部部融合、
传统现代融合,通过多维度的融合新,起更加科学、高效的民主管理新机
一是线线下融合,提升民主管理水平。公司通过线上平台和线下实体阵地的有机结合,
实现了信息的双向流动和互动流。在线上,职工可以通过内网平台和移动应用提交意见和建
,参与民主决策线下,公司定期召开职代会,听取职工的意见和建时解决职工关
心的问题。通过这种线线结合的式,公司有效提升了民主管理的透明度和公信力,增
强了职工的主人翁意识责任感。
二是内部部融合,展民主管理渠道。公司不仅注重内部的民主管理,还积极拓
渠道。通过与市总工会、兄弟单位其他相关机的合作,公司建多层次多渠道
通机广泛听取意见和建不断优化民主管理的度和流程。通过这
合的式,公司有效提升了民主管理的广度和深度,促进了企业的和发展。
三是传统现代融合,新民主管理式。公司在继承和发传统民主管理经验基础上,
积极引入现代信息技术,不断创新民主管理的式和手段。通过大数据分,公司能够更准确
把握职工的需求期望制定更加科学合理的决策通过能化平台,公司能够更高效地
理职工的诉求和建,提升服务质量和效率。通过这传统与现代结合的式,公司有效提
升了民主管理的科学和实效,推动了企业的新发展。
三、实“三大工程”,提升民主管理质效
为了进一步提升民主管理的质效,公司实了“三大工程”,信息化建设工程、素质提
升工程和服务优化工程,通过这工程的实,公司不断提升民主管理的水平和效果。
一是信息化建设工程。公司大力推进信息化建设,建了覆盖全公司的信息网络体系。通
过建统一的数据平台,公司实现了信息的集中管理和享,提高了信息理的效率和准确
。通过开发各类应用系统,公司实现了业务流程的自动化和能化,提升了管理的科学
规范。通过这,公司有效提升了民主管理的信息化水平,为职工提供了加便捷、高
效的服务。
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