电力系统风险控制理论研讨活动安全生产风险管理经验交流材料

2024-12-18 38.49KB 2 页

电力系统风险控制理论研讨活动安全生产风险管理经验交流材

料

精心耕作电力安全风险管理领地

为强化安全目标管理和过程控制，确立节奏有控、安排有序、工作有效的安全生产新工作

秩序，有效防范各类安全事故风险，某电力公司积极探索安全风险管理的先进管理办法，扎实

开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，狠抓制度建设和现场安全管理，取得了

显著成效，有效推进了安全管理标准化建设，健全了安全风险管理工作机制，进一步提升了安

全管理水平，实现了安全生产的预控、可控、在控、能控。

坚持“培训先导”原则，举办“安全风险管理”培训班，外聘高级教授，讲授安全心理

学、风险管理的起源、在其他领域的应用以及风险辨识、风险评估、风险控制的方法和措施。

使员工学会用心理学的方法，思考安全生产中的问题，了解事故易发的原因。同时全面解读国

家电网公司颁发的《供电企业安全风险评估规范》、《供电企业作业风险辨识防范手册》，统

一了思路，明确了目标。通过“安全技能大赛”、“安全演讲”等活动，强化员工的安全风险

意识，调动员工的学习积极性，实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了“人人

讲安全”、“人人抓安全”、“人人管安全”的“大安全”局面。

加强安全风险管理辨识与控制能力的培训，积极宣贯国家电网公司及省公司关于安全风险

管理工作实施方案和推进意见，引导领导层深入分析现有制度是否存在缺失、管理及监督是否

到位；引导管理层认真识别贯彻落实文件精神、规章制度执行力不足的风险；引导执行层根据

专业特点、设备状况和劳动作业条件以及安全综合管理等实际情况，分析现场生产作业安全风

险，明确重点部位及关键环节，进一步提升不同层面人员的安全风险管控能力，确保了安全工

作的全面落实。

公司制定并完善了一系列安全风险管理制度，包括《安全生产责任制》、《安全风险评估

管理办法》、《安全风险预警机制》等，确保各项安全管理工作有章可循。同时，公司还定期

对这些制度进行修订和完善，以适应不断变化的安全生产形势。通过制度建设，明确了各级管

理人员的责任和义务，增强了全员的安全责任意识。

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