在全区目标项目化管理指挥部工作例会上的主持词

2024-12-17 38.31KB 2 页

同志们：

今天我们召开指挥部工作例会，主要是对全区一季度经济工作进行通报，通过各项经济指

标在全市的位次，分析差距，查找原因，明确对策，从而以更加清醒的认识、更加务实的举

措，大干五十天，冲刺“双过半”，确保各项经济指标位次前移、位置提升。目前已经是五月

中旬，距离二季度考核只剩一个多月的时间，如何冲刺“双过半”，如何确保主要经济指标快

速攀升，刚才各个指挥部和各部门负责同志作了很好的发言，希望大家兑现承诺，真正把承担

的指标抓实抓好，实现进位争先的目标，确保二季度能比一季度更好，取得令人振奋的成果。

下面，就顺利实现“双过半”，我简单讲四点意见，就是要突出“四个关键词”。

第一个关键词：压力。大家要充分认清形势，增强工作的紧迫感。通过刚才的通报，我们

能够感受到强烈的竞争压力。每季度一考核，让我们时刻都处在有可能被超越、有可能落后的

压力之下。一季度的考核，虽然我们有五项指标位居全市前三，但我们居第一的指标太少，而

且还有两项指标倒数。可以说，现实的形势让我们必须始终保持加快发展的危机感和紧迫感，

没有任何可以骄傲的资本，要有一种懈怠就被赶超、落后就被淘汰的荣辱意识。应对压力，我

们各级领导干部应该具备以下两种能力。一是正视压力。有压力才会有动力。我们要把竞争的

压力作为促进我们工作的动力，作为鞭策我们不断超越的驱动力。各个指挥部和各责任部门负

责同志要以一颗平常心看待压力，做到压力面前不弯腰，困难面前不低头，落后面前不气馁，

承认差距，不输斗志，奋勇争先。我常说，淮阴的干部要服气不服输，对待竞争，我们更要如

此，要相信事在人为，只要我们大家齐心协力，任何的压力都不能阻挡我们前进的脚步。二是

转化压力。有压力我们就要想方设法予以化解。如何转化压力，我想最根本的就是加快发展步

伐，把指标抓实在、抓到位。如果我们每项指标都能争全市第一，那么更多的压力就会转化为

推动我们发展的强大动力。

第二个关键词：创新。面对激烈的竞争环境，我们必须不断创新工作思路和方法。创新是

推动经济社会发展的关键。我们要在产业发展、项目推进、招商引资等方面大胆尝试，积极探

索新路径、新模式。比如，在产业发展方面，我们要瞄准高新技术产业和战略性新兴产业，加

大扶持力度，优化产业结构；在项目推进方面，要加快重点项目落地，确保按期完成；在招商

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