xx传媒xx分公司双向化网改和推进高清交互业务工作事迹

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xx 传媒 xx 分公司双向化网改和推进高清交互业务工作事迹

实施城区双向化改造工程

大力发展高清交互业务

为适应三网融合新形势的需要，应公司上市进入资本市场新的挑战，xx 传媒 xx 分公司以实

施城区有线电视双向化网络改造为支撑，以发展高清交互业务为突破口，促进经济结构的调整

和战略转型，早在 20xx 年在全省率先进行双向化网改建设，早谋划、早启动、早实施，加强组

织领导，外出借鉴经验，严格按照省公司的相关文件要求，以发展高清交互业务为核心增值业

务，结合自身实际，创新工作思路，使双向化改造进程进一步加快，高清交互业务发展成果进

一步扩大。在双向化网改工作中，由于缺乏成功经验，公司由经理带队先后赶赴吉林市、磐石

市、柳河市参观学习，借鉴好的经验和做法。回来后，结合 xx 城区楼房原有有线电视系统结构

的实际，确定了经理亲自挂帅，由一名副经理具体负责，以工程部为施工主体，运维部配合实

施，在整个网改建设中全部由员工自主实施的改造方案。为确保改造工作有序进行，公司前期

派遣了协调能力较强的中层干部和员工，逐小区、逐楼房的与用户对接，大力宣传网改的意义

和改造后给用户带来的丰富节目和便民利民信息，努力取得物业和用户的理解与支持。在具体

施工中，城区双向网改由原有光接到小区，一次性改建为光接到楼和 ONU 到单元，根据不同楼房

采取以楼道布扣线槽、单元箱和楼道下线管、楼层过线箱、单元配线箱或外墙布线箱的模式。

物资采购严格遵守集团公司的相关规定，严格履行出入库手续，严格按照设计、预算发放和使

用，做到采购、材料、费用、合同完整，有章可循，有据可查。虽然公司做了大量的宣传引导

工作，但网改实施过程中也遇到了许多的困难，一方面由于电信、铁通等对市场资源的竞争，

导致了物业和用户阻力越来越大，部分小区物业坚持每栋楼1000 元的过高补偿费，仅此一项，

公司今年前 6个月就额外支出了数十万元。

面对这些挑战，公司领导班子迅速调整策略，采取了一系列措施来应对。首先，公司积极

与地方政府沟通，争取政策支持。通过多次汇报和协商，最终得到了政府的理解和支持，政府

相关部门出台了一系列扶持政策，包括减免部分费用、提供技术支持等，有效缓解了公司在网

改过程中的资金压力。其次，公司加大了对内部员工的培训力度，提升他们的专业技能和服务

水平。组织了多次技术培训和业务研讨会，邀请行业专家进行现场指导，确保员工能够熟练掌

握新技术、新设备的应用。此外，公司还加强了对外宣传，通过多种渠道向用户普及网改的重

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