电信系统竞职演说如何做好电信市场的经营分析

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电信系统竞职演说：如何做好电信市场的经营分析

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！很荣幸我能在此进行最后的演讲。首先，我想代表今天所有参赛的选手，对各位

评委和各位领导一整天的辛勤工作表示衷心的感谢。感谢大家为分公司选拔优秀人才所付出的

努力。我来自数据分局，我叫 xxx，今年 xx 岁。xx 年，我毕业于 xx 省邮电学校综合电信专业，

从实习开始，我一直在这个分局从事维护工作。在做好本职工作的同时，我还积极参加了省邮

政高等专科学校组织的邮电经营专业大专自考，并一次性通过了全部科目，于 20xx 年 4 月顺利

毕业。

在过去的四年里，通过不断的学习和实践，在领导和同事们的大力支持和帮助下，我逐渐

成长为数据分局的技术骨干之一，并担任了维护组班长的职务。在这次竞聘中，我报考的是技

术管理专业。我认为，这次竞争不仅是我个人走上管理岗位的一次宝贵机会，更是难得的学习

和锻炼的机会。今天，我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析。

随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入，当前电信运营市场的竞争异常激烈。我们中

国电信已经不再是昔日的“一枝独秀”，而是与多家运营商共同争夺市场份额。随着我国加入

WTO 进程的加快，未来还将面临更为严峻的国际竞争环境。因此，要应对日益激烈的市场竞争，

电信市场经营分析显得尤为重要。我认为，要做好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入

手：

首先，必须高度重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。过去，电信企业在政企

不分的情况下，一直被老百姓视为“官商”。无论是领导还是员工，都有一种优越感和官架

子。在计划经济体制下，企业并不重视市场的地位，更没有市场分析的意识。然而，在当今市

场竞争激烈的环境下，我们必须将市场经营分析作为一项重要的工作来抓，大力开展这项工

作。

其次，要切实以市场为中心，以盈利为目标，建立一支专门从事市场营销的队伍。我们需

要有一支专业的市场营销分析团队，不断提升他们的业务素质，确保他们能够准确把握市场动

态，为企业提供科学的决策依据。只有这样，才能真正实现企业从生产型向经营型的转变。在

我们中国电信业正在深入内部改革的过程中，这一点尤为重要。

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