电信分公司竞职演说稿

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电信分公司竞职演说稿

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！非常荣幸能在这里进行最后的演讲。首先，我谨代表所有参赛选手，向各位评委

和领导表示衷心的感谢。感谢您们在今天一天的辛勤工作中，为分公司的人才选拔付出了宝贵

的时间和精力。我来自数据分局，名叫 XXX，今年 24 岁。1997 年，我毕业于河北省邮电学校的

综合电信专业，并从实习开始，一直在数据分局从事维护工作。在此期间，我还积极参加了省

邮政高等专科学校组织的邮电经营专业大专自考，一次性通过了全部科目，并于 20xx 年 4 月顺

利毕业。

在四年的实际工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同事们的大力支持和帮助下，我

逐渐成长为数据分局的技术骨干之一，并担任了维护组班长的职务。此次竞聘，我报考的是技

术管理专业。我认为，这次竞聘不仅是我走上管理岗位的一次重要机会，更是一次难得的学习

和锻炼的机会。今天，我抽到的演讲题目是《如何做好电信市场的经营分析》。

随着改革开放的深入和电信市场竞争机制的引入，当前电信运营市场竞争异常激烈。我们

中国电信已不再是昔日的“一枝独秀”，而是与多家运营商共同争夺市场份额。随着我国加入

世界贸易组织（WTO）进程的加快，我们还将面临更为严峻的国际竞争。面对这样的形势，电信

市场经营分析显得尤为重要。要做好电信市场的经营分析，我认为应从以下几个方面入手：

首先，要高度重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。在过去，电信企业政企不

分，被广大人民群众视为“官商”。无论是我们的领导还是员工，都存在一定的优越感和官僚

作风。在计划经济体制下，我们不重视市场的地位，更没有市场分析的意识。然而，在市场激

烈竞争的今天，我们必须将市场经营分析作为一项重要的工作来抓，大力开展。

其次，要切实以市场为中心，以盈利为目的，建立一支专门从事市场经营分析的专业队

伍。这支队伍需要具备扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力，能够及时捕捉市场动态，准确分

析竞争对手的策略，为公司的决策提供有力支持。同时，我们要建立健全市场经营分析的制度

和流程，确保信息的准确性和及时性，提高分析工作的效率和质量。

再次，要加强市场调研，深入了解客户需求。只有真正了解客户的需求，才能提供更加精

准的服务。我们可以通过问卷调查、客户访谈、数据分析等多种方式，全面掌握客户的消费习

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