公司项目经理强化质量效益理念_促进公司综合施工能力水平研讨发言

2024-12-14 38.31KB 2 页

公司项目经理“强化质量效益理念促进公司综合施工能力水

平”研讨发言

追求效益是我们从事任何工作的核心目标，是贯彻落实科学发展观的具体表现。对于施工

单位而言，工程效益不仅是衡量我们履行职责能力的重要标准，也是推动单位综合施工能力建

设的关键因素。要提高工程效益，必须确保有统一的思想认识和科学的工作理念作为保障，管

理工作具有广阔的发展空间。我认为，当前应在以下几个方面形成共识并切实做好：

一是要牢固树立抓质量出效益的理念。从表面来看，工程效益是完成产值与施工成本之间

的差额，但如果忽视了质量问题，施工成本往往会上升。例如，因质量不合格而需要返工的情

况，一道工序质量不达标导致后续工序延误的问题，以及竣工后出现质量问题需要额外资金进

行维修处理的情况，这些都是我们能够直接感受到的成本增加。从长远角度看，工程质量不佳

不仅会影响经济效益和社会效益，还会损害单位的声誉，削弱市场竞争力，这是一笔不应发生

的额外成本。因此，在日常管理和教育工作中，我们必须将强化质量观念放在重要位置，培养

全体员工树立干一流工程、树立一流形象的精品意识，真正将质量视为生命，在各自岗位和每

个工作环节严格把关工程质量，用过硬的工作质量换取最大效益。

二是要牢固树立严制度促效益的理念。工程施工管理涉及多个专业领域，是一个相互关联

的系统工程，必须通过严格的制度机制来规范，以提高工作效率和效益。我们单位在制度建设

方面已经具备了一定的基础，关键在于提高制度执行的力度。要加强法规制度的学习教育，培

养员工自觉遵守、严格执行的自觉性。要规范决策和办事程序，坚持集体研究决定工程施工的

重大事项，严格执行请示汇报、“双审双签”等制度，严格把控施工队伍录用、单价确定、任

务划分、计量结算、节日走访等施工管理中的敏感和关键环节。要明确职责分工，将责任、权

力和利益落实到具体个人，正确运用奖惩手段，以制度责任的落实促进管理效益。要坚持先算

后干、过程控制、施工结算全程负责的原则，完善计划管理、现场管理等各个环节，确保每一

步都符合制度要求，从而实现高效管理。

三是要牢固树立技术创新增效益的理念。在现代工程建设中，技术的进步和创新是提升工

程效益的重要途径。我们要鼓励和支持员工学习新技术、新工艺，不断提高技术水平和创新能

力。要建立技术研发和应用的激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动技术成果的转化和

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