加强司企现代信息建设认识思考的交流发言材料

2024-12-14 38.22KB 2 页

司企信息化建设是顺应新时代发展大势的必然选择，是推动司企转型升级、装备技术更新

换代的迫切需求，也是职能使命变化的内在要求。近年来，司企紧密结合使命要求和发展需

求，建成了涵盖企业生产、服务保障、日常管理和文化生活的综合信息化系统，实现了生产生

活高效、管理保障优质、文化活动丰富，以及人员流、物资流、资金流的优化组合，对传统的

服务、管理、生产生活方式进行了有效重组，显著提升了司企的综合生产能力，促进了司企全

面建设、全面发展、全面过硬。

为进一步提高司企现代信息化水平，我从以下五个方面进行交流发言。首先，要坚持科学

统筹、及时校准方向，在建设思路方面要尊重客观实际、着眼长远发展。明确方向要“落

地”。要结合司企的任务特点、建设现状等情况，深入分析影响司企信息化水平提升和制约司

企信息化建设发展的关键问题，探讨司企信息化建设的具体任务、可行路径、优先顺序和最终

目标，确保各项工作有的放矢，增强针对性和实效性。

阶段目标要“适度”。既要发扬积极进取、有所作为的精神，勇于创造条件，大胆推进现

代信息化建设，又要避免头脑发热、急于求成、不切实际、好大喜功，杜绝“应景工程”“形

象工程”和“政绩工程”。应秉持科学精神和务实态度，立足现实，着眼长远，紧密结合司企

现代信息化建设的实际，合理确定现阶段信息化建设的目标。特别是在企业生产信息含量较

低、信息化人才相对匮乏的情况下，要扎实稳妥地打好基础，做好长远规划。

工作筹划要“科学”。要着眼于大目标，满足一体化联合高效生产的需要，依据国家统一

的结构体制和技术规范，按照统一的信息系统技术标准、信息系统与现代信息化建设的兼容指

标和信息安全标准，构建司企信息单元和信息工作平台，为实现一体化的现代信息系统整合和

综合集成奠定坚实基础。注重优化资源配置，提升系统的整体效能，确保信息化建设的每一步

都朝着既定目标稳步推进。

其次，要加强组织领导，形成合力推进信息化建设的良好局面。信息化建设是一项系统工

程，需要各级领导高度重视，科学决策，精心组织，确保各项任务有序推进。要建立健全信息

化建设的领导机制，明确职责分工，加强协调配合，形成上下联动、部门协同的工作格局。要

定期召开专题会议，研究解决信息化建设中的重大问题，确保各项工作落实到位。

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