经开区党工委书记在全县项目月月比季季赛推进会上的发言
2024-12-14
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经开区党工委书记在全县项目“月月比、季季赛”推进会上的
发言
锚定“红黄绿” 爆燃“精气神”
各位领导、同志们:
接过红旗单位的牌子,让我们既充满连战连胜的喜悦,更倍感大战
再至的压力,唯有紧扣目标冲,迎着困难上,保持定力干,挑战极限
拼,才能打赢项目招商攻坚战、决胜全年项目大满贯这场硬仗!
第一,深刻把握“不能”与“可能”的辩证关系,把战旗插到招商
比拼最前沿。船的力量在帆上,人的力量在心上。招商说到底比的是耐
力、比的是盯劲,就是要敢于变不能为可能,把一个个看似不能的目标
变成一个个能落地的项目。按照年初县委县政府的部署,我们高举聚焦
聚力强动能、善治善为强作风的大旗,在疫情存在反弹风险的情况下,
区两委主要负责同志交替外出招商,自带交通工具,带队拜访北京、辽
宁、深圳等地客商,始终鼓足项目推进的旺盛斗志,赢得了全年项目招
商的半决赛。我们坚持招项目与引资本相结合不动摇。引入 XX 等外来资
本,参与园区的开发和项目的投入,化“小园区”不利平台为长三角中
心区的区位优势。我们坚持完成既定目标不动摇。每两周雷打不动组织
招商过堂会,上半年新落地 XX 等亿元以上项目 XX 个、新开工 XX 个、新
竣工 XX 个、新达产 XX 个,超额完成外资到账过半的目标。我们坚持攻
坚重大项目不动摇。秉持谈不成项目不回来、项目不签约不罢休,喊
响“跟我上”,不搞“给我上”,全力推进 XX 等 XX 个百亿元以上的重
大项目。我们坚持做强主导产业不动摇。依托XX 等龙头企业,推动强
链、延链、补链项目的招引,年内电子信息产业开票可以超 XX 亿元。抓
住XX 等龙头,推进产业集群发力,年内高端装备制造开票可以超 XX 亿
元。加快推进 XX 等整机制造、核心部件项目,通用航空产业年内规模可
以达 XX 亿元。
第二,深刻把握“醒得早”与“谋得细”的辩证关系,把战旗插到
项目会战第一线。抓项目推进不仅需要见势早反应快,还需要一环紧扣
一环,一步紧跟一步,确保每一个环节都精细到位,每一个步骤都扎实
有效。为此,我们在项目推进中始终坚持“早谋划、细落实”。年初,
我们结合“十四五”规划,对全区重点项目进行了全面梳理,制定了详
细的项目推进计划,明确了时间节点和责任分工,确保每个项目都有专
人负责、有明确的时间表和路线图。同时,我们建立了项目动态跟踪机
制,每月召开一次项目推进会,及时协调解决项目推进中的问题,确保
项目按时序进度顺利推进。例如,XX 项目从洽谈签约到开工建设仅用了
不到三个月的时间,这得益于我们前期充分的准备和高效的协调服务。
此外,我们还注重项目后续管理和服务,成立了专门的服务团队,提
供“一对一”精准服务,帮助项目快速投产达效。通过这些措施,我们
不仅提高了项目的推进效率,也增强了投资者的信心,为全区经济发展
注入了强劲动力。
第三,深刻把握“速度”与“质量”的辩证关系,把战旗插到项目
建设的最深处。项目推进既要讲求速度,也要保证质量。在加快项目推
进的同时,我们始终把质量和安全放在首位,确保项目建成一个、成功
一个。为此,我们严格落实项目质量管理制度,建立健全了项目质量管
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