某石油公司基层班组长交流发言材料

2024-12-14 39.47KB 3 页

某石油公司基层班组长交流发言材料

基层班组作为公司安全生产的前沿阵地，是企业管理的基础和一切工作的最终落脚点。近

年来，随着标准化班组建设工作的不断深入，公司给予了基层班组建设最大的关注和支持，为

班组员工提供了充分展示自己的舞台，许多利好政策也更加倾向于基层班组和班员。在前不久

召开的班组建设经验交流会上，几位优秀班长的分享让我深受启发，更加坚定了带领自己班组

成员不断挑战、不断成长的决心，使我们的班组能够更加壮大，成为公司发展的坚实基石。运

行 X 部运行 XX 班在标准化班组建设的过程中，严格遵循公司“不能落下一个班组，不能落下一

个班员”的要求，以公司“共存共荣的家”文化为指引，致力于打造一个“有情怀的班组，有

温度的班组”。通过全班组成员的共同努力，我们达成了“班荣我荣、班衰我耻”的班组文化

共识。接下来，我将从几个方面汇报我们班组的具体工作情况。

一、严字为首，完善梳理班组内部管理流程

首先，在班组管理的核心——班委建设方面，我们认识到班委在班组管理中的重要作用，因此

在班委建设上下足了功夫。根据安全生产要素，我们设立了班组“安全、生产、设备、综合四

大员”，明确了各自的职责，并进行了合理的分工。这不仅有利于班委成员之间的协作配合，

还确保了各项工作的顺利推进。班委成员向上对接部门各专业组，向下传达落实工作要求，形

成了一个高效的班组管理核心，确保各项工作任务执行到位，为班组的稳定运行提供了坚实的

保障。

其次，为了进一步优化班组管理，我们对班组内部管理流程进行了全面梳理。基于公司及

部门的各项管理制度，结合班组实际情况，我们梳理了班组交接班、日常工作、员工培训、临

时假、宣传管理、5S 管理等六项班组内部管理流程。通过细化管理要求，我们将管理要求与绩

效考核紧密衔接，逐步建立了班组内部管理考核体系。这一举措不仅有助于规范员工行为，还

提高了班组组织工作的效率，为班组的长期发展奠定了坚实的基础。

二、突出素质培养，持续提升员工综合能力

随着自动化水平的不断提高，操作自控率显著提升，加之本质安全措施的有效实施，使得操作

波动调整以及应急处置的机会大幅减少。这种情况下，员工的基本操作能力、异常原因判断能

力、应急处置能力得不到有效的锻炼，这对班组的整体素质提出了新的挑战。为此，我们结合

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