某市国企负责人在分组审议政府工作报告时的发言

2024-12-14 39.06KB 2 页

现场聆听了 xx 市长所作的政府工作报告，深受鼓舞、倍感振奋，有三点感受，一是成绩总

结强“底气”。报告全面总结了过去一年的丰硕成果，地区生产总值实现 xx 亿元，粮食总产量

xx 亿斤，重点项目完成投资 xx 亿元，一组组数字，充分证明了市委市政府决策部署是完全正

确、有力有效的，展现了我市经济社会发展的强劲动力，极大坚定了我们的发展决心和信心。

二是目标定位扬“士气”。报告在全面准确把握国内外形势的基础上，明确了建设“三城三

区”的发展目标，结合工作实际确立的经济社会发展目标客观实在，既遵循了“稳中求进”工

作总基调，也符合群众期望，是我市发展自信的体现，也是高质量发展的有力宣示。三是工作

部署接“地气”。报告对明年重点工作安排导向明确、措施实在，特别是对产业发展作出了详

细安排，对国有企业的发展方向做了具体部署，所有内容都是可对接可争取的政策机遇，是可

牢牢把握的工作抓手，为我们做好新时代国企工作指明了方向。202x 年，在市委、市政府和区

委的坚强领导下，xx 公司团结带领广大干部职工，克服新冠肺炎疫情带来的不利影响和经济下

行压力，攻坚克难、砥砺前行，积极作为、敢于担当，圆满完成了各项目标任务，为全市高质

量发展贡献了国企力量。我们将牢固树立慢进是退、不进更是退的争先进位意识，进一步拉高

标杆、奋力拼搏，以永不懈怠的奋斗精神和一往无前的斗争意志，抓好企业生产经营，推动 xx

企业高质量发展。

重点围绕四个方面抓好牧业公司和食品公司的生产经营管理工作。一是在大胆改革激发企

业内生动力上下功夫。围绕“科学运筹推转型，抓住机遇深发展”，积极开展特色大公鸡养

殖，推进打造养殖种猪厂工作，探索尝试育肥羊项目，利用现有产地养殖大鹅、兔子，利用闲

置厂房冬季腌制酸菜，加工面粉、肉片等，形成了多元种养格局。精细管理降低成本，适时研

究关闭屠宰厂及氨气制冷设备车间，及时处理库存积压产品，压减不必要的开支，提高资金使

用效率。同时，加强与高校和科研机构的合作，引进先进的养殖技术和管理经验，提升企业的

核心竞争力。

二是在技术创新提升产品质量上下功夫。科技创新是企业发展的不竭动力。我们将加大研

发投入，建立完善的技术创新体系，鼓励和支持员工开展技术创新活动，形成全员参与、持续

改进的良好氛围。针对市场需求，开发新产品，优化生产工艺，提高产品的附加值。特别是在

食品安全方面，严格按照国家相关标准，建立健全质量管理体系，确保每一批次的产品都达到

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