某税务局绩效管理经验交流发言材料

2024-12-14 37.88KB 2 页

某税务局绩效管理经验交流发言材料

各位领导、各位同仁：

我发言的题目是《以绩效管理为抓手，促进工作提质增效》。XX 局将绩效管理作为“抓班

子、带队伍、促落实”的总抓手，从严从实抓绩效，推进工作上台阶。

首先，我们注重组织建设，确保责任层层落实。一是加强组织领导。成立了以一把手为组

长、党委委员为副组长、各部门负责人为成员的绩效管理工作小组。通过定责任、压担子的方

法，明确了局党委的管理责任、一把手的总体责任、党委成员的指导责任以及各部门负责人的

落实责任。二是严格落实责任。各部门至少配备一名绩效管理暨数字人事联络员，配合绩效办

开展日常工作，将绩效管理延伸至基层部门和基本工作，确保绩效管理贯穿于全局工作的始

终。三是完善管理制度。制定了县局绩效管理相关制度，通过制度建设发挥绩效管理的“紧箍

咒”作用，以绩效管理强化监督、明确责任、促进落实，保障各项重点工作平稳有序开展。

其次，我们注重学习交流，推进工作不断创新。一是进一步加强对考评规则与绩效指标的

学习。通过绩效会培训、微信群交流、面对面指导等多种形式，对各部门所承接的绩效指标及

考评规则进行深入学习和研讨，确保各部门能够紧紧围绕考评标准落实重点任务，不断夯实工

作基础，持续提高工作质量。二是进一步推进绩效管理工作例会制度。依托局务会和绩效分析

会，各部门集思广益，集中力量解决绩效管理中遇到的问题，交流工作经验，创新工作方式，

提升工作质效。三是加强与市局和兄弟单位的交流沟通。充分发挥绩效管理员的联络作用，通

过加强与上级单位的交流沟通，进一步学习考评标准，掌握指标运用，有针对性地开展各项工

作。通过与兄弟单位的交流沟通，将其他单位的先进经验和做法与本单位实际情况相结合，促

进工作开展。

再次，我们注重日常管理，筑牢各项工作基础。一是抓好指标编制、定责。绩效办牵头，

各部门积极配合，根据上级下达的任务和本单位实际，科学合理地编制绩效指标，并明确责任

人和完成时限，确保每一项工作都有人管、有人做、有人督。二是加强过程监控。建立绩效管

理台账，定期检查各部门的工作进展情况，及时发现和解决问题，确保各项工作按计划有序推

进。三是严格考核评价。按照绩效管理的相关制度，对各部门的工作绩效进行定期考核评价，

确保考核结果公平公正，激励先进、鞭策后进。四是强化结果应用。将绩效考核结果与评优评

先、职务晋升、薪酬调整等挂钩，形成良好的激励机制，激发干部职工的积极性和创造性。

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