某铁路工长六项提升助推标准化班组建设发言

2024-12-14 39.19KB 3 页
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某铁路工长“六项提升”助推标准化班组建设发言
尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！我叫 XXX，今年 XX 岁，大专文化，毕业于 XX 铁道
职业技术学院铁道工程专业。200X 年参加工作，201X 年 X 月至今，任 XX 铁路某工区工长。一、
班组基本情况简介。某工区成立于 2014 年 11 月，位于 XX 线 K18+800 处，工区现有员工 XX 名，
其中监管工长 1 名，委外工长 1 名，委外班长 2 名，党员 1 名。主要承担 XX 线上下行 K8+400-
K24+400 线路维修养护任务，包括其中桥梁 7 座、隧道 6 座、涵洞 20 座、曲线 20 条。二、标准
化班组创建情况。班组是企业效益的源泉，是质量管理的保障，是企业文化孕育的土壤，是安
全生产的主体，是安全管理的前沿阵地，我们工区积极探索安全生产模式、总结日常管理经
验，从以下六个方面开展标准化管理工作，走出了一条“六项提升”助推安全标准化班组建设
的新路子，为助力公司全面建设发挥了积极作用。
1、全员覆盖提升业务素质标准。我们工区首先提升全员业务素质，做到全员覆盖，从基础
抓起，从小事抓起，每日利用班前、班后会对应知应会、岗位标准作业流程、设备操作规程进
行学习，并制定了学习计划。每周利用颂业平台对应知应会进行考试、通过每月组织一次岗位
流程大练兵、标准化作业流程的演练等方式促进标准作业流程转变为员工的工作习惯、针对大
练兵演练过程中出现的不足之处进行再培训学习，做到每人都能真实掌握。
2、分类规划提升班组内业管理标准。以《班组标准化建设手册》、《班组管理综合台账》
和《内业台账标准》为依据，监管工长每周对内业员进行两次的业务知识培训，工区的表、
报、薄、册、资料盒等内业资料分类归档、统一管理。根据上级下发的计划制定本工区每日学
习计划并严格落实，随时对标检查，确保内业资料的准确性和完整性。通过规范内业管理，不
仅提高了工作效率，还为各项工作的顺利开展提供了坚实的基础。
3、创新方法提升设备维护标准。设备是生产的基础，设备的完好率直接影响到生产的连续
性和安全性。为此，我们工区在设备维护方面采取了一系列创新措施。一是建立设备档案，详
细记录每台设备的运行状态、维修记录和保养周期，确保设备处于最佳运行状态。二是实施预
防性维护，定期对设备进行全面检查，及时发现并排除潜在故障，减少设备故障率。三是加强
设备操作人员的技能培训，提高他们对设备性能的理解和操作水平，确保设备安全高效运行。
四是引入先进技术和工具，如采用智能检测设备和远程监控系统，提高设备维护的科技含量和
效率。通过这些措施，我们有效提升了设备的管理水平，保障了生产的稳定性和安全性。

标签： #铁路

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