某县领导在全市县镇同权改革推进会上的典型发言

2024-12-14 39.73KB 3 页

某县领导在全市“县镇同权”改革推进会上的典型发言

持续深化“县镇同权”改革激活基层政务服务“神经末梢”

今年以来，为进一步优化政务服务环境，破解基层企业与群众办事距离远、耗时长、成本

高的难题，依托 XX 街道便民服务中心，挂牌成立 XX 县行政审批服务局 XX 分局，为提升审批服

务效能、提高新型城镇化水平、促进城乡融合发展提供有力支撑。

一、高位谋全局，打通政务服务“最后一公里”

（一）完善组织保障。印发《关于深化“县镇同权”和乡镇（街道）底线工作改革的实施

方案（征求意见稿）》，明确“县镇同权”的工作要求、重点任务、责任单位、完成时限等内

容。县委全面深化改革委员会负责统筹总体工作推进，县委改革办、县委组织部、县委编办、

县行政审批服务局等 XX 个单位按职责分工抓落实，确保改革落地见效。

（二）扩大服务范围。推动审批服务、执法力量下沉至镇街，构建中心城区为“主

干”，XX 街道、XX 镇为“分枝”的基层治理新格局。成立县行政审批服务局 XX 分局，与 XX 分

局形成“犄角”，辐射周边 XX 个镇街，实现“跨镇通办”，县 XX 部群众可就近申请办理事项，

打造“15 分钟便民服务圈”。

（三）优化基础设施。对 XX 街道便民服务中心硬件设施进行改造升级，高标准配备政务服

务自助终端一体机、电子显示屏等设备。规范设置咨询引导、帮办代办、自助服务、信息公开

四大功能分区。细化窗口设置，设有人社、医保、民政、退役军人、残联、税务等 XX 个便民服

务窗口，在全县首次实现办理户籍、邮政储蓄等业务。

二、多要素下沉，配强服务治理“基层新力量”

（一）强化队伍建设。为确保“县镇同权”改革顺利推进，XX 县注重加强基层队伍建设和

能力提升。通过选派优秀年轻干部到镇街挂职锻炼，组织基层工作人员参加各类培训，全面提

升基层政务服务人员的业务能力和综合素质。同时，建立激励机制，对表现突出的个人和集体

给予表彰奖励，激发基层工作人员的积极性和创造性。

（二）整合资源力量。在推进“县镇同权”改革过程中，XX 县注重整合各方资源，形成合

力。一方面，通过优化机构设置，将原本分散在不同部门的审批权限集中到镇街，减少群众办

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