某县税务局局长在第三季度组织绩效分析讲评会上的讲话发言
2024-12-14
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某县税务局局长在第三季度组织绩效分析讲评会上的讲话发言
这次绩效分析讲评会,目的是分析我局第三季度绩效运行状态,查
找工作弱项,制定工作措施,全面提升我局的绩效管理工作。刚才,XX
局长做了第三季度绩效运行分析报告,从通报情况来看,目前 X 县局在
全市第 X 名的绩效成绩仍然与整体工作水平不匹配。距离年终考评不到
两个月时间,县局党委确定今年绩效考核目标是保持在全市优秀序列。
因此如何确保县局位次稳中有进,是我们当前绩效管理工作的中心课
题。下面,就做好当前的绩效工作,讲三点意见:
一、认清形势,准确定位,增强争先进位必胜信念
目前我局绩效考评成绩暂时排在全市第 XX 名,与排在我局后面的 XX
市局相差 XXX 分,与第 X 名 XX 局的分差 XXX 分,得分差距微乎其微,较
第二季度名次上升了一位,说明我们的工作取得了一定的进步,但是成
绩仍然不尽理想。从日常掌握的各项工作进展来看,形势仍十分严峻。
因为我们能够稳拿加分的指标项并不突出,而有些工作如税收风险管
理、轻微违法行为举报情况等指标失分的风险还很大。全年共 XX 个考
点,目前已经考核的考点是 XX 个,也就是说到年终还有 XX 个考点将启
动,尤其是如综合评价、教育培训等标杆计分和分档计分指标以及随机
抽取的 X 个过程管理指标的考核,会给我们预期的最终成绩带来很大变
化。每到年终岁尾的时候,往往都是各项工作提档升级的关键时期,在
这一时期,有的工作会因为前期量的积累,在年终实现质的飞跃;有的
工作存在缺陷、问题和短板,需要我们采取措施加以补救、提升;有的
工作可能我们前期力度低了一点、措施少了一点,这个阶段还可以跟
进、加强。所以说,年终考评是全年最关键考评节点,因此各单位要紧
盯重点指标,迅速采取扭转局面的治本措施,打一场绝处逢生的反击
战,争取好的绩效成绩。
二、查找原因,分析不足,找准问题的解决办法和改进方向
面对当前绩效管理中存在的问题,我们必须深入剖析,找准症结所
在,才能对症下药,有效提升。首先,从主观方面看,部分同志对绩效
管理的认识还不够深刻,存在一定的畏难情绪和侥幸心理,认为绩效管
理只是阶段性的工作,忽视了其长期性和系统性。这种态度直接影响了
工作积极性和执行力,导致一些关键指标未能得到有效落实。其次,从
客观方面看,我局在资源配置上还有待优化,特别是在人力资源和信息
技术支持方面,与先进单位相比还有较大差距。例如,我们在税收风险
管理方面的人力配置不足,导致风险识别和应对能力不强,容易在考核
中失分。此外,信息技术的应用不够广泛,数据采集和分析能力有待提
高,影响了工作效率和决策的科学性。
针对上述问题,我们要从以下几个方面入手,制定切实可行的改进
措施。一是强化责任意识,树立全员参与的绩效管理理念。通过组织专
题培训和学习了《绩效管理实务》等资料,提高全体干部职工对绩效管
理重要性的认识,形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。二是
优化资源配置,提升工作效能。加大对关键岗位的人力投入,特别是要
加强税收风险管理、纳税服务等重点领域的人员配备和技术支持,确保
各项任务高效完成。同时,加快信息化建设步伐,利用大数据、云计算
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