某县组织部长关于创新基层党建工作的发言材料

2024-12-14 38.33KB 2 页

为充分发挥党建工作在推动基层经济发展和脱贫攻坚中的引领作用，自 20xx 年起，我县积

极探索并建立了“县委三考、乡镇三导、部门三帮”的多级捆绑考核体系，将全县 269 个行政村

纳入县委、县政府的绩效目标管理体系，实现了由县级层面直接对村级发展进行考核，初步构

建了一个以创新治理促进和谐、以党建引领推动发展的良好基层治理格局。

首先，确保目标分类考核的精准实施。在县委的统一领导下，各乡镇具体负责执行，将村

级发展绩效目标依据实际情况划分为优秀、良好、一般三个等级，按照 2:6:2 的比例进行严格考

核。对于村干部的薪酬及村级办公经费采取浮动奖励制度，考核结果直接与奖金挂钩，一旦出

现重大问题导致“一票否决”的情况，则该村庄将被视为不合格，被列入后进村名单进行重点

整治。

其次，推行激励目标联合考核机制。激励目标主要涵盖“先进示范村”与“显著进步

村”两大类别，考核内容包括党组织建设、经济水平提升、基础设施改善和社会和谐稳定四大

方面，细分为 17 个小项，并进行了详细的量化标准设定。整个考核流程遵循“乡镇党委推荐申

报—县委组织部牵头组建联合考核小组现场核查—广泛征求社会各界意见—县委常委会最终审

定—通过县级官方媒体公示—正式公布表彰奖励名单”六步走策略。被评为“先进示范

村”和“显著进步村”的单位，将分别获得相当于全县上一年度农民人均纯收入20倍和5 倍的

奖金，其中 80%的资金将用于支持村集体开展公益项目，剩余 20%作为奖励发放给表现突出的村

干部。

最后，实施部门与乡镇的捆绑考核模式。通过建立“1+1+1”（即一个联系乡镇、一个包村

部门加上一个具体村庄）的考核联动机制，当某个村庄被评为先进示范村或显著进步村时，其

对应的联系乡镇和包村部门将在年度综合目标考核中获得额外加分；相反，若某村庄被评为后

进村，则相应的联系乡镇和包村部门也会受到相应扣分处理。

首先是指导规划绘制美好蓝图。各乡镇党委高度重视此项工作，指定专门人员负责联村事

务，通过深入基层调研，结合实际情况，提出了“一类村打造特色品牌、二类村补齐产业发展

短板、三类村强化基础设施建设”的总体思路。在此基础上，指导各村党支部制定出符合本村

特点和发展需求的近期、中期以及长期发展规划，经过村民代表大会审议批准，并提交乡镇党

委审核、专家评审后，上报至县委备案。

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