市局第一税务分局全市税务工作会议交流发言优化资源整合_建设岗责体系_打造一流队伍

2024-12-14 38.13KB 2 页

市局第一税务分局全市税务工作会议交流发言：优化资源整合

建设岗责体系打造一流队伍

201x 年 x 月，市局第一税务分局（重点税源企业纳税服务和税收管理局）正式挂牌成立，

标志着国家税务总局在总局、省、市、县四级条线“垂直”重点税源企业纳税服务和税收管理

体系建设中迈出了坚实的一步。面对大企业税收管理的复杂性和重要性，如何构建这一新设机

构的有效运行机制，成为了分局领导班子亟待解决的首要任务。为此，分局从机构职能、岗位

职责、业务流程、人力资源等多个方面进行了深入研究和综合考虑，优化资源配置，建设岗责

体系，形成高效运行的工作机制，努力打造一支高素质的税务队伍，确保“三定”方案在第一

税务分局得到全面落实。

我们的主要做法是：

首先，以人为本，职能优先，合理设置内部机构，充分整合优质资源。根据省局国地税征

管体制改革“三定”方案的要求，第一税务分局明确了大企业税收管理部门（重点税源企业纳

税服务和税收管理局）的具体职能。在落实“三定”方案的过程中，分局坚持以下几点原则：

一是坚持以人为本。通过对分局包括领导班子在内的 41 名人员进行全面了解，依据他们的专业

特长、业务水平、年龄结构、工作经历等因素进行分类，以便在定岗时能够准确匹配，做到人

尽其才。二是注重职能优先。对重点税源企业纳税服务和税收管理局的职能进行详细划分，确

保各项职能与实际工作紧密结合，便于在日常工作中有效落实。三是合理设置内部机构。在明

确职能定位的基础上，分局设置了 5 个税源管理股和 2 个综合业务、行政事务股室，形成

了“5+2”的组织架构，并在局长室的统一领导下，构建了一个完整的分局机构体系。四是充分

整合优质资源。在人员分类、职能明确、机构设置的基础上，分局的核心任务是进行资源整

合。通过科学合理的人员调配，充分发挥每个人的优势，实现了国地税业务的互补、班子成员

的分工协作、股室正副职的相互配合以及一般人员的深度融合，为顺利开展工作、提高工作效

率奠定了坚实的基础。

其次，职责为纲，分工明确，系统优化业务流程，强化建设岗责体系。为了确保分局各项

工作有序开展，分局在明确职责分工的基础上，进一步优化了业务流程，强化了岗责体系建

设。一是明确职责分工。分局制定了详细的岗位职责说明书，明确了每个岗位的具体职责和工

作要求，确保每项工作都有专人负责，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。二是优化业务流

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标签： #税务

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