税务局办公室绩效考评经验交流发言

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税务局办公室绩效考评经验交流发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！感谢市局绩效领导小组的关心和支持，办公室很荣幸作为市局机关部门代表之

一，在这里进行绩效考核交流发言。我们发言的主题是“围绕绩效指挥棒，加减乘除促实

绩”。如有不当之处，敬请批评指正。

一、承接好绩效目标任务

市局办公室纵向承接省局办公室、省局科研所、中国税务报驻本市记者站的任务，横向承

接市委信息科、市委办档案科、市委宣传部宣教科、市政府信息办、市保密局等下达的绩效考

评任务。具体承接落实上级重大决策部署、意识形态、重大事项报告、公文管理、保密管理、

信访维稳、政务信息等绩效指标，配合各科室落实相关共性指标。为确保各项指标的有效承

接，我们采取了以下几项措施：

一是项目清单制。年初，我们认真研究涉及办公室的绩效指标，聚焦考评指标的内容，包

括指标名称、考点内容、完成时限、监控措施、评价标准、计分方法等主要方面，建立了项目

清单台账。通过这一机制，我们实现了事前了解、事中控制、事后评价的运作模式，确保各项

工作能够序时推进、渐次生效，规范化提升办公室绩效管理的质效。

二是项目责任制。对于分值权重较大的指标，我们实行项目化管理，每个指标明确一名分

管副主任，将任务分解到具体人员，充分调动办公室的力量和资源。我们对有关工作进行及时

跟踪调度，多方联动，形成合力，确保各项任务能够按时高质量完成。

三是项目沟通制。我们积极向省局办公室、科研所及市直相关单位汇报工作，加强沟通协

调，将我局、我办的好经验、好做法推广出去，争取得到主管部门或单位的认可和支持。通过

这些措施，我们在绩效任务承接方面取得了显著成效。

二、落实好绩效考核职能

在基础考核项目上做减法。我们严守底线，确保不丢分。对于采用直接扣分法的指标，只

要按照规定动作完成，就能获得满分。为此，我们严格按照要求落实每一条规定，确保各项工

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标签： #税务

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