项目经理在某公司项目推进会上的表态发言
2024-12-14
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项目经理在某公司项目推进会上的表态发言
各位领导、同志们:下午好!今年以来,在公司的正确领导和各部
门的密切配合下,在项目部的全体人员的艰辛努力下,航天基地智能制
造产业园(一期)和航天基地先进计算产业园两个项目建设按计划有序
推进。在当前疫情防控形势严峻、施工工期紧张的情况下,为确保圆满
完成 202x 年项目建设工作任务,形势紧迫,时不待我,为此项目部将继
续紧紧围绕项目建设这一中心,重点抓好两方面工作,力争为公司高质
量发展做出新贡献!现我就加快项目进度,确保完成公司全年项目建设
任务作如下表态发言:
一、统筹部署、精准施策,确保完成全年项目建设任务
航天基地智能制造产业园(一期)和航天基地先进计算产业园项目
是关系新时代我国航天事业高质量发展的重大战略项目,建设这两个项
目责任重大、使命光荣!今年以来,市委、市政府、区委、区政府和公
司领导非常关心项目建设情况,多次亲临项目检查指导,给项目部全体
人员很大的鼓励和支持!今年按照公司项目施工整体进度安排,其中,
航天基地智能制造产业园(一期)今年计划完成工程量 x 亿元,现已完
成 x 亿元,完成计划的 x%。航天基地先进计算产业园项目今年计划完成
工程量 x 亿元,现已完成 x 亿元,完成计划的 x%。今年因疫情、施工资
金等方面因素,工期进度还不够快,后期将加快施工进度,确保按公司
要求完成施工任务!
(一)只争朝夕,奋勇争先。公司在“大战 100 天”的关键时刻及时
召开这次重大项目建设推进会,我们全体施工人员深感振奋、备受鼓
舞。我们将以超常的节奏和举措,合力攻坚,强力破难,决不辜负公司
领导的殷切期望和全市人民的热切期待。大力发扬大干、实干、苦干、
巧干的“四干”精神,加力度、提速度、攻进度,在最后两个月,逐项
制定进度计划,挂图作战,争分夺秒,确保两个重大项目扎实推进,全
面打造项目建设的 xx 速度,争当全市重点项目建设的排头兵。
二、强化管理、优化流程,全面提升项目建设水平
在接下来的工作中,我们将进一步强化项目管理,优化施工流程,
确保每一个环节都高效运转,每一项工作都精细落实。首先,加强现场
管理,严格遵守安全生产法律法规,落实安全生产责任制,确保施工安
全无事故。其次,优化资源配置,合理调度人力、物力和财力,确保资
源利用最大化。再次,提升技术管理水平,采用先进的施工技术和管理
方法,提高工作效率和工程质量。最后,加强与设计单位、监理单位和
施工单位的沟通协调,形成工作合力,共同解决施工中的难点问题,确
保项目顺利推进。
三、注重质量、严守标准,确保项目建设经得起检验
质量是项目建设的生命线,也是公司信誉的保障。我们将严格按照
国家和行业标准,加强质量管理,确保每一个环节、每一道工序都符合
规范要求。一是建立健全质量管理体系,明确质量目标和责任分工,确
保质量管理工作有章可循。二是加强原材料和设备的进场检验,从源头
上把好质量关。三是加强过程控制,实行全过程、全方位的质量监控,
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