医共体建设典型发言材料建立三个机制__促进共同发展

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医共体建设典型发言材料：建立三个机制促进共同发展

建立三个机制促进共同发展

各位领导、各位专家、各位同仁：

XX 县拥有 5 家县级医院和 24 家乡镇卫生院。在县委、县政府的坚强领导下，在省、市卫生

行政部门的精心指导下，201x 年 6 月，我县成立了以县一人民医院为龙头、全县各公立医疗机

构和民营医院参与的 XX 县县域医疗服务共同体，初步建立了“管理统一、服务同质、利责共

同”的医共体工作机制。下面，我就 XX 医共体建设运行情况向各位作一个简要汇报。

一、建立医共体统一管理机制

201x 年，县政府出台了《XX 县医疗服务共同体建设试点工作方案》、《XX 县城乡居民医保

支付方式改革总额控制实施方案》、《XX 县医共体 201x 年分级诊疗和医疗业务管理、城乡居民

医保基金使用考核办法（试行）》等一系列文件，建立了医共体统一管理框架制度。医共体各

成员单位保持其机构性质、人员编制性质、基本功能定位、财政补偿政策、政府投入方式、财

务独立核算主体不变；均加挂 XX 县一人民医院医共体联盟医院的牌子，由县一人民医院牵头统

一管理、指导医疗业务；统一药品耗材目录、统一集中采购，药品价格下降约 20%，耗材价格下

降约 35%；在卫计、人社部门的支持下，医共体充分发挥专业优势，组织成员单位交叉检查过度

医疗、医疗造价套保等违规问题。201x 年，共立案查处了 26 家医院，其中 9 家民营医院的医疗

机构执业许可证被吊销，6 家医院的医保定点资格被取消，11 家医院被处以罚款。医疗造假问题

基本得到遏制，过度医疗问题显著减少。

二、建立医共体服务同质机制

首先，我们加快了县域医疗中心的建设。县一人民医院加大投入，新建了卒中中心、危重

孕产妇救治中心、危重新生儿急救中心、康复专科。县一人民医院已成功升级为三级综合医

院，医疗能力在全省县级医院中名列前茅。其次，我们推动了优质医疗资源下沉。通过远程医

疗、专家定期坐诊、技术培训等方式，将优质医疗资源延伸到基层医疗机构，提高了基层医疗

服务水平。此外，我们还加强了医疗质量控制。医共体内部建立了统一的质量控制标准和流

程，定期对各成员单位进行质量检查和评估，确保医疗服务质量和安全。

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