运营公司负责人关于某乐园项目表态发言稿

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运营公司负责人关于某乐园项目表态发言稿
各位领导，各位同事，下午好！202x 年是集团决胜“十四五”关键
一年，也是集团文旅板块发展提升的关键一年，商业运营公司将以“品
质拓展年”主题教育活动为载体，强化目标任务和部门合作，重抓项目
推进和规范管理。下面我就围绕如何切实发挥好牵头人作用，加快推进
xxx 乐园项目，从自身定位、队伍建设、拓展思路、统筹安排、提升效
益方面做如下汇报：
一、自身定位
作为牵头人，必须事事以身作则，要有担当意识、责任意识、大局
意识。202x 年 1 月，我接手 xxx 乐园项目，深知项目时间紧，任务重，
压力大，而且在 xxx 又是新生事物，我没有任何犹豫，迅速动员团队内
每一位员工，以我为表率，从思想上重视，作风上改进，工作上分工，
积极投入到项目的推进中。在日常工作中，我坚持率先垂范，带头执行
公司各项规章制度，严格要求自己，确保每一项决策都能经得起实践的
检验。同时，我也注重与团队成员的沟通交流，倾听他们的意见和建
议，形成良好的互动机制，确保项目能够高效有序地推进。
二、队伍建设
打铁还需自身硬，新的挑战必须要强有力的制度、执行力和学习能
力得以保障。一方面，我们完善运营公司的各项规章制度，加强员工企
业文化教育。发挥团队各岗位员工的积极性，让真正能做事、敢做事、
会做事的人有更多的成长空间；另一方面，加紧调研学习，先后赴南
京、上海、北京、广州、常州、苏州、浙江等地考察 15 个有代表性的乐
园和设备厂家，并参加全国游乐设备展，通过沟通业主方、运营方、厂
家，了解目前乐园的发展趋势、规划设计、运作模式等，为我们项目的
推进和系统运营提供参考依据。同时，通过媒体、网络等渠道研究国家
政策对乐园的规定和指导意见。每一次考察和学习后，团队内都会集中
组织调研分享会，让每一位员工针对我们项目，会前带着问题，会后总
结心得，快速提升知识面，弥补自身空缺，通过学习，团队每一位员工
都对项目充满信心。为了进一步提升团队的整体素质，我们还定期邀请
行业内的专家进行专题讲座，帮助员工拓宽视野，提高专业技能。此
外，我们还建立了内部培训机制，鼓励员工相互学习，共同进步，形成
了浓厚的学习氛围。
三、拓展思路
我们时刻与项目合作方上海 xxx 公司就我们项目围绕“是什
么”、“做什么”、“怎么做”进行了深入探讨。首先，明确了项目的
定位，即打造一个集文化体验、休闲娱乐、亲子互动于一体的综合性乐
园，旨在为游客提供高质量的旅游服务，满足不同年龄层次的需求。其
次，确定了项目的核心功能区，包括主题游乐区、文化展示区、餐饮服
务区等，确保项目具有鲜明的特色和竞争力。最后，制定了详细的实施
计划，明确了时间节点和责任人，确保项目能够按时保质完成。在拓展
思路上，我们始终坚持创新引领，注重挖掘地方文化资源，将传统文化
与现代科技相结合，力求在游乐设施的设计和运营模式上有所突破。同

标签： #表态 #表态发言 #公司

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