在某公司新能源项目开发建设交流会的发言

2024-12-14 39.74KB 4 页
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在某公司新能源项目开发建设交流会的发言
强开发重建设 “开建一体”提质效
近年来，xx 公司深入贯彻落实集团公司“四个重塑”精神要求，锚
定“蹚新路、打粮食，走在前、作示范”的目标，恪守“新公司、新作
为、新业绩”的追求，强化开发支撑，抓实项目建设，推进“开建一
体”机制创新，助力新能源项目快落地、加速跑。
1、坚持综合施策，一以贯之抓开发。开拓才有机会，发展才有出
路。xx 公司坚持把项目开发作为公司发展的首要任务，多措并举谋思
路，齐心协力抓落实，去年以来共签约项目 xx 个，仪 x 风电、高 x 龙 x
光伏等 5 个项目相继推进实施，储备洽谈意向项目 xx 个。一是深挖用地
资源。新能源项目资源要素是关键。xx 公司围绕区域公司版图、国土三
调成果，与资规部门加强联系，摸清地方资源底数清，绘成新能源发展
地图，实现按图索骥、挂图作战、叩门开发。二是深挖人脉资源。各地
发改委能源部门、乡镇经发局是我们的“娘家人”，项目资源他们底数
清、情况明，必须逐个击破。不熟悉的，想办法联系上、沟通好；熟悉
的，利用好他们的“朋友圈”“人脉圈”，通过熟人介绍、朋友牵线，
挖掘资源信息。三是深挖潜在资源。“金杯银杯不如老百姓口碑”，坚
持把企业品牌做成我们的潜在资源。比如龙虬光伏项目，创新成立“项
目联合党支部”，帮助村集体规划打造标准化渔光互补池塘，积极开
展“暖冬行动送温暖”志愿服务活动，通过一系列举措，讲好“xx 引
领、乡村振兴、强村富民”故事，这样的方式群众支持、地方欢迎。我
们要做好典型案例宣传，争取走到哪，都觉得华润新能源“顶呱呱”。
2、坚持从严从实，一丝不苟抓建设。“签项目”是第一步，让签约
项目早落地、早开工、早达效才见“硬功夫”。一是抓项目审批。破
除“第三方”完全依赖思维，强化自身审批业务学习，积极争取地方政
府帮扶，建立高效审批通道，缩短审批流程，确保项目尽早具备开工条
件。例如，仪 x 风电项目在审批过程中，公司多次组织专题会议，协调
解决土地征用、环境评估等关键问题，最终在规定时间内顺利完成所有
审批手续。二是抓施工管理。严格按照国家和行业标准，规范施工流
程，确保工程质量。建立健全安全生产责任体系，强化施工现场安全管
理，杜绝安全隐患。同时，加强与施工单位的沟通协作，确保工程进度
与质量同步推进。三是抓技术革新。引入先进技术和设备，提高施工效
率，降低建设成本。例如，高 x 龙 x 光伏项目中，公司引进了无人机巡
检、智能监控系统等新技术，大大提高了施工安全性和工作效率。四是
抓后期运维。项目竣工后，及时开展验收工作，确保项目符合设计要求
和国家标准。建立完善的运维管理体系，定期对设备进行维护保养，延
长设备使用寿命，保障项目长期稳定运行。
3、坚持创新驱动，持续提升核心竞争力。面对日益激烈的市场竞
争，xx 公司始终坚持以科技创新为驱动，不断提升企业的核心竞争力。
一是加大研发投入。设立专项研发基金，鼓励员工积极参与技术创新，
推动科技成果转化为实际生产力。例如，公司在 20xx 年投入研发资金
xx 万元，成功研发出多项具有自主知识产权的新技术，为公司创造了显
著的经济效益。二是优化人才结构。引进高层次专业技术人才，组建了

标签： #公司 #能源

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