在全市道路交通事故预防减量空大工作调度会上的交流发言

2024-12-14 39.18KB 4 页
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在全市道路交通事故预防“减量空大”工作调度会上的交流发
言
尊敬的 X 党委、X 政委、各位领导：
按照会议安排，我代表 XX 大队就 5 月份预防道路交通事故“减量控
大”工作开展情况作如下汇报。在支队党委的正确领导下，大队新的支
部班子锚定“减量控大”任务目标，从抓队伍管理入手，激发队伍干
劲。认真分析研究支队“减量控大”考核方案，结合辖区实际，精准施
策、靶向发力，担当实干、狠抓落实，重点从以下三个方面推动工作开
展。
一、抓好队伍，凝聚合力，提振队伍士气
一是优化“五有”保障。在支队党委的关心支持下，围绕实战需
要，粉刷出新了大队队部营房内墙，积极对接支队科室落实杨桥、XX 中
队营房维修改造，积极对接宜秀区政府推动实施铁骑中队营房改造，同
时维修更换了损坏老旧的水电设施，为民警辅警提供良好的工作生活环
境。对大队食堂进行整体维修改造，并优化用餐时间，解决夜间执勤误
餐，让伙食跟着勤务走，让民警辅警吃饱吃好吃得放心，营造了拴心留
人充满生气的工作生活环境，提振了队伍士气。
二是发挥党建引领。认真落实“抓党建、带队建、促业务”的要
求，始终将党建作为激发队伍潜能和战斗力的“第一引擎”。重新建设
了大队警营文化墙、警务公开栏和党建活动室，让民警辅警随时随地接
受熏陶，潜移默化中增强归属感和荣誉感，激发了工作热情。通过组织
党员民警辅警深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步
坚定了理想信念，增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到
了“两个维护”。
三是抓牢思想工作。抓住“关键少数”。坚持从党员干部抓起，充
分发挥班子成员和中队干部示范引领作用，以“关键少数”带动“绝大
多数”。抓准“个别问题”。对个别工作积极性不高、思想存在波动的
民警辅警，逐一进行谈心谈话，帮助解决思想困惑、解决实际困难。抓
好“队伍整体”。明确绩效考核成绩与评先评优、表彰奖励、绩效工资
挂钩，提高全体民警辅警对绩效考核成绩的思想认识，鼓舞了工作干
劲。此外，大队还定期组织心理健康教育，邀请专业心理咨询师为民警
辅警提供心理辅导，有效缓解了因工作压力大、生活节奏快带来的心理
问题，提升了队伍的整体凝聚力和战斗力。
二、量化目标，细化任务，压实工作责任
一是量化考核目标。认真对照支队“减量控大”考核方案，大队制
定了详细的量化考核指标，将各项任务分解到每个中队、每名民警辅
警，确保责任到人、任务到岗。每月初召开工作部署会，明确当月工作
重点和目标，每周召开一次工作推进会，检查进度、解决问题，确保各
项工作有序推进。通过量化考核，不仅提高了工作效率，也增强了民警
辅警的责任感和紧迫感，形成了比学赶超的良好氛围。
二是细化工作任务。根据辖区道路交通实际情况，大队细化了各项
具体工作任务，如加强重点路段、时段的巡逻管控，加大对酒驾、醉
驾、超速、超载等严重交通违法行为的查处力度，强化对电动自行车、

标签： #交通

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