电气副主任竟职演讲稿电厂

2024-12-13 38.75KB 3 页

电气副主任竟职演讲稿（电厂）

我是×××，担任电气副主任已有××年。在这段时间里，我深刻体会到副职与正职在地

位、责任和作用上的不同。正职全面主持工作，对本单位和上级领导负责；而副职则主要辅佐

正职，起到辅助和支持的作用。副职既是对下属的领导，又是正职的助手，某种程度上也可以

视为正职的下级。因此，当好配角是副职的基本要求。副职应当自觉做到配合不争权，用权不

专断，处事不越位，尽责不争功。关键在于处处尊重和维护正职的领导地位，自觉突出正职，

避免越级拍板或抢先表态。要自觉维护和强化整个集体的权威。

在工作中，无论分管哪一方面的任务，副职都应以领导集体中的一员的身份出现，代表集

体发言。我认为，拆领导班子的台就是拆自己的台，给正职抹黑就是给自己抹黑。因此，在日

常工作中，尤其是在公开场合，我始终维护正职的权威，树立正职的威信。同时，我认为分部

的管理工作是否到位，除了本部人员工作协调到位，主任、专工职责明确，各司其职，行政管

理和技术管理分开，工作中多请示汇报，多沟通交流，团结协作，做到“到位不越位，补台不

拆台”之外，另一个重点是班组管理。企业中的班组管理工作是落实完成各项生产任务、实现

安全经济增效和做好思想政治工作的基石，是推动企业科技进步、增强企业竞争力、使企业在

激烈的市场竞争中立于不败之地的关键环节。

人们常说：“上有千条线，下穿一根针。”这句话生动地描述了管理好班组的重要性。班

组是安全生产的第一道防线。为了确保安全生产，必须建立稳固的基础，这个基础就是加强班

组建设。因为所有的规章制度、安全措施都需要班组认真贯彻，所有的生产任务和工作目标都

需要班组去完成。如果在生产过程中任何一个班组出现问题，都会对企业整体目标的实现带来

不利影响。因此，必须加强班组建设，将安全的第一道防线牢牢扎在班组。

以下是我对分部如何管理好班组的几点设想：

一、建立健全安全生产责任制，确保安全生产不出责任事故

（1）健全安全生产责任制，对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。明确各级

人员的安全职责，确保每个人都清楚自己在安全生产中的角色和责任。通过签订安全生产责任

书，将责任层层分解，落实到每一个岗位和个人。

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