电信业务管理竞聘演讲稿

2024-12-13 38.42KB 2 页

电信业务管理竞聘演讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！在这里，我怀着平和的心情，积极参与营销客户服务中心的综合电信业务管理岗

位竞聘。首先，我要感谢局领导为我们提供了这样一个公平竞争的机会！我现年 XX 岁，中共党

员，大专学历，助理政工师专业技术职称。自 20XX 年参加工作以来，我先后从事过传输机务、

机关行政管理等工作。今天，我演讲的题目是：《适应改革需要，转变经营角色》。

一、对竞聘综合电信业务管理岗位的理解：

随着电信市场竞争的日益激烈，用户对电信业务的要求也在不断提高。传统的营销模式已

经无法满足现代企业的发展需求，当前最紧迫的任务是加快渠道建设。对于我局而言，渠道建

设的重点应放在农村统包责任制和社区经理制上。20XX 年，中国电信提出了“以流程重组为突

破口，实施运营模式优化战略”的重要措施。这一举措旨在通过管理创新，建立以市场为导

向、以用户为中心、以效益为目标的企业运营模式，从而提升企业的核心竞争力。未来，行政

管理人员的数量将会逐步减少，更多的人将转向营销工作。因此，此次竞聘不仅是我个人发展

的机遇，也是响应体制改革号召、实现人生价值的明智选择。无论竞聘结果如何，市场营销工

作都将是今后职业发展的主要方向。

二、竞聘综合电信业务管理岗位后的工作思路：

首先是制定与完善电信业务考核办法。具体来说，可以从以下几个方面入手：

（一）在分局业务考核方面：建立以效益为导向的考核机制，实行以效益为核心的绩效考

核办法。我们将分别设立效益指标、运营指标、通信质量指标和综合指标，其中效益指标和运

营指标的分值占总分的 XX%，充分体现了效益为核心的原则。分局负责人的经营责任制奖励也将

与这些指标挂钩。我们将改变过去主要考核重点业务发展数量的做法，转而考核业务收入的完

成情况，确保考核更加科学合理。

（二）在市局综合人员考核方面：我们将根据市场不同时期的需求和营销任务的完成情

况，以市场需求为导向，组织多种形式的营销活动。通过灵活多样的考核方式，激发员工的积

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载

电信业务管理竞聘演讲稿.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。

相关推荐