分管电信市场经营工作岗位竞聘演讲稿

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分管电信市场经营工作岗位竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！非常荣幸能够在这里进行最后的演讲。首先，我谨代表所有参赛选手，对各位评

委和领导们一天来的辛勤工作表示衷心的感谢。感谢大家为分公司选拔优秀人才所付出的努

力。我来自数据分局，名叫 XXX，今年 XX 岁。1997 年，我毕业于 XX 省邮电学校综合电信专业，

从实习开始便一直在数据分局从事维护工作。为了提升自己的专业素养，我还参加了省邮政高

等专科学校组织的邮电经营专业大专自考，并一次性通过了全部科目，于 20XX 年 4 月顺利毕

业。在四年的实际工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同事们的大力支持与帮助下，我

逐渐成长为数据分局的技术骨干之一，并走上了维护组班长的岗位。此次竞聘，我选择报考的

是技术管理专业。我认为，这次竞争不仅是我个人迈向管理岗位的一次宝贵机会，更是难得的

学习和锻炼的平台。

今天我抽到的演讲题目是《如何做好电信市场的经营分析》。随着改革开放的深入推进以

及电信市场竞争机制的引入，当前电信运营市场的竞争已经变得异常激烈。我们中国电信公

司，曾经在市场上独领风骚，如今却面临着与多家运营商共同争夺市场份额的局面。随着我国

加入世界贸易组织（WTO）进程的加快，未来还将迎来更加严峻的国际竞争挑战。在这种背景

下，做好电信市场的经营分析显得尤为重要。我认为，要做好电信市场的经营分析，需要从以

下几个方面着手：

首先，要充分认识市场经营分析的重要性，转变思想，更新观念。在过去，电信企业政企

不分，长期以来在民众心中一直被视为“官商”。无论是企业的领导层还是普通员工，都习惯

于拥有一定的优越感和官僚作风。在计划经济体制下，企业并不重视市场的地位，更谈不上进

行市场分析。然而，在当今市场竞争日益激烈的环境下，我们必须将市场经营分析视为一项核

心任务，予以高度重视并大力推进。

其次，要坚持以市场为导向，以盈利为目标，组建一支专业的市场营销团队。这支团队应

该包括一批具有较高素质的专业市场营销分析人员，他们不仅要具备扎实的专业知识，还要具

备敏锐的市场洞察力和创新能力。通过不断提升团队成员的专业能力和综合素质，确保企业在

激烈的市场竞争中始终保持领先地位。同时，企业应积极调整自身的经营策略，逐步实现从传

统的生产型向现代的经营型转变，更好地适应市场需求的变化。

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