国企人力资源部副部长岗位竞聘演讲稿

2024-12-13 38.22KB 2 页

国企人力资源部副部长岗位竞聘演讲稿

大家好，我今天竞聘的岗位是人力资源部副部长，首先衷心感谢公司提供了这次公开的竞

聘机会。对我来说，这不仅是一个展示自我、认知自我的平台，更是一次向各位领导学习、请

教的宝贵机会。希望通过今天的竞聘，能够让各位领导更加深入全面地了解我。接下来，我将

就个人的工作经历及竞聘岗位的工作思路向各位领导做一个汇报。

我于 20xx 年毕业后入职 XX 公司，在公司工作的 11 年里，先后在合同执行部、工程管理部

及人力资源部工作。在生产一线工作时，我主要负责视频监控前端设备的组装与检验，备品备

件的采购、维修及调配。在此期间，我参与了 XX、XX 及 XX 等项目的建设，积累了丰富的现场管

理经验。20xx 年，随着 XX 公司的成立，我被调往人力资源部工作。在人力资源部工作的这八年

中，我先后负责劳动关系管理、薪酬福利管理、员工绩效考核、培训开发等工作。同时，在公

司人力资源改革过程中，我全程参与了三项制度改革、职业经理人选聘、对标世界一流企业建

设和目前正在开展的经理层成员任期制和契约化管理工作。

在长期从事人力资源工作的过程中，我养成了忠诚、严谨、认真、细致的工作作风。如果

此次竞聘成功，我将摆正自身位置，并从以下几个方面开展工作：

一是团结同事，建立务实、高效的工作团队。今年 X 总在工作报告中提到“上下同欲者胜、

风雨同舟者兴”，这句话让我深有感触。八年的人力资源从业经验告诉我，走近员工、了解员

工、读懂员工才能把员工紧紧地团结在一起。只有协调好部门内的人员关系，统一人员的思想

认识，树立共同奋斗的目标，才能真正激发出员工的活力与动力。在团队建设上，首先要搭建

起彼此信任、理解和相互支持的桥梁。其次，在工作安排上找准部门各项工作的关键节点，建

立可闭环的管理流程，对各岗位的工作内容进行细化量化并予以考核。做好团队内部的工作衔

接，确保岗位互补，避免工作内容重复。对各项工作任务做到早了解、早安排、早部署，事前

做好调查研究，事中做好信息反馈，事后做好总结评估，确保每一项工作都能高效推进。

二是优化管理，提升人力资源工作的科学性和规范性。在人力资源管理工作中，科学性和

规范性是保证工作质量的基础。我将积极引入先进的管理理念和方法，结合公司实际情况，优

化现有管理制度和流程。通过定期开展人力资源管理培训，提高部门员工的专业素养和业务能

力，确保各项人力资源管理工作能够高效、有序地进行。同时，我将注重数据的收集和分析，

利用信息化手段提升管理效率，为公司决策提供有力的数据支持。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载

国企人力资源部副部长岗位竞聘演讲稿.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：本站所有页面所展现的信息内容均由用户自行发布或自行提供，可能存在所发布的信息并未获得所有人授权、或信息不准确、不完整的情况；本网站仅为用户提供信息发布渠道，虽严格审核把关，但无法完全排除差错或疏漏，因此，本网站不对其发布信息的真实性、准确性和合法性负责。

相关推荐