竞职医院财务科主任演讲稿

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竞职医院财务科主任演讲稿

尊敬的院领导、各位同仁：

20xx 年即将到来，我非常荣幸能够参加院内一年一度的科主任竞聘活动。这不仅是一次对

过去工作的回顾与总结，更为我们未来的工作奠定了坚实的基础，同时也为大家提供了一个展

示自我知识与能力的平台。自 xx 年从市商校毕业后，我便加入了本院，一直从事财务工作。xx

年起担任主管会计，xx 年获得助理会计师职称，20xx 年正式担任财务科负责人至今。

在过去的一年里，在院领导的悉心培养和全院同志们的大力支持下，我和财务科的同事们

共同努力，较好地完成了上级赋予的各项任务，为全院的社会效益和经济效益的提升做出了积

极贡献。通过这一年的实际工作，我深刻认识到财务工作的重要性和复杂性。财务管理不仅是

全院管理系统中的一个关键环节，而且其质量直接影响到全院的经济效益乃至生存发展。财务

科虽然是二线科室，但其职责绝不仅仅是处理一些简单的事务性工作。作为财务科负责人，不

仅要准确掌握全院的财务状况并进行科学分析，还要主动为领导提供决策支持，成为领导的得

力助手和内管家。

财务工作的政策性和专业性非常强，涉及的法律法规和政策文件多达二三十个，包括卫生

局、财政局、税务局、统计局、社保局等多个上级部门。如何正确贯彻执行这些政策法规，确

保依法依规操作，同时灵活运用政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取更好的福利待

遇，是我们财务部门的重要职责。财务科的工作不仅与各科室的收支核算紧密相连，还频繁与

患者、银行及众多药品、设备供应商打交道，工作量庞大且复杂。因此，作为财务科负责人，

必须以身作则，团结全科同事，耐心细致地完成每一项工作，合理调配资金，协调各方关系，

为一线科室提供优质的服务。

在日常工作中，我们坚持日清月结，杜绝任何差错，并严格按照规定把好收支关，努力实

现增收节支的目标。根据上述要求，今年我和财务科的同事们在院领导的亲自带领下，开展了

大量工作，取得了显著的成绩，主要表现在以下几个方面：

一是加强内部管理，提高工作效率。我们完善了财务管理制度，优化了工作流程，提高了

财务工作的规范性和透明度。通过定期培训和业务交流，提升了财务人员的专业素质和服务水

平。

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