某企业生产作业员生产管理员精益经营演讲稿2则

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某企业生产作业员、生产管理员精益经营演讲稿（2 则）

精益经营，同心同行

老子的《道德经》曾提及“道、法、术、器”四字。在当今社会背景下，我们可以将其解

读为：经营为道，制度为法，管理为术，使用者为器。其中，道无疑是其他元素的引领。在经

营之道方面，当前流行的一个概念是“精益经营”，西方称之为 Lean Operation。稻盛和夫是

大家熟知的一位精益经营的杰出代表。尽管精益经营的具体做法和流派众多，每个企业的实际

情况和实践也各不相同，我们不必过分纠结于具体的方法论。今天，我想从内心的角度，谈谈

我对“精益经营”的理解。

《三国志·蜀书》中有这样一句话：“夫济大事必以人为本。”《管子·霸言》也提

到：“本理则国固，本乱则国危。”我认为，精益经营的核心在于人心。如果要使精益经营取

得显著成效，必须根植于团队文化。正如稻盛和夫所言：“许多人认为，企业的经营，最重要

的是确立经营战略，但我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。”对此，我

深表赞同。精益经营的内在视角，必然要从员工出发，激发每个人的活力，以此为基础，进行

有效的团队建设，使大家从内心深处认识到“一荣俱荣，一损俱损”的道理。

就像驾驶一艘巨轮出海，从船长到最基层的水手，每个人都必须各司其职。一名普通的瞭

望水手如果出现问题，并不仅仅是他个人的灾难，而是整个船只和全体船员都将面临危险。任

何一个岗位的失职，都会对整体造成不可挽回的影响。因此，如何让员工在工作中找到意义

感，获得自我实现的深层次快乐？如何点燃良知，激发人性中的光明面，在奋斗中获得成就感

与深层次的幸福感？如何不断学习进化，确保知识和技能的持续更新，与时代同步发展？这些

都是精益经营的根本所在。

作为一名一线生产作业员，我所在的团队在企业中是最基础的单元。虽然我们不需要在市

场上冲锋陷阵，也不需要在谈判桌上争锋相对，更不需要在产品研发上绞尽脑汁，但我们的健

康运转却直接影响着企业产品的生产质量。每一个细节的把控，每一次操作的精准，都关系到

最终产品的品质和企业的声誉。

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