校长应聘演讲稿

2024-12-13 38.9KB 3 页

校长应聘演讲稿

一、一流的校长

有人说，在学校的舞台上，校长是领跑者，校长跑得多快，老师们跟着就会跑多快；校长

是船长，是掌舵的，要指挥学校这艘航船乘风破浪远航，达到理想的彼岸。因此，要出一流的

学校，必须先有一流的校长。一流的校长应该具备哪些条件呢？

1、要具有先进的办学思想。办学思想是校长的教育理念、信仰、价值观在学校工作中的体

现，是校长智慧和创造才能的展示；办学思想不仅是一个根据文件怎么说就怎么做的问题，更

是在实践上级文件中体现其计谋、策略和韬略；它是校长向自我智力和体力极限挑战的过程；

办学思想不是抄来的，而是校长在实践中体验、总结和进取、创新的结果。

2、始终能够保持一个建设性和创造性的头脑。一流的校长既有识别机遇的敏锐性，又有捕

捉发展机遇的胆识。教育必须遵循其自身发展规律，教育管理模式并非一成不变，而是具有动

态特征，教育管理的整体思路必须从学校实际出发，随时调整，与时俱进。教育实践管理必须

具有超越意识，即思考矛盾必须超常，安排工作必须超前，处理具体事务必须超脱。

3、有人格的影响力，思想的辐射力，道德的感召力，威信的穿透力。校长的核心作用是靠

他的办学思想体现的，而不是单纯靠权力。我们的工作不能仅仅按标准化、规范化、程序化去

做。当然，这里所指的不是说不要规矩，不要规章制度，规章制度是跟在思想后面的。先进的

办学思想，具体而言，即以人为本的办学思想。应理解为，第一，学校的成就、质量、荣誉、

效益都是全校人员共同努力的结果；第二，校长要尊重、理解、信任、帮助每个人；第三，学

校发展和教师发展是同步进行的；第四，校长要把上级组织的任务、要求与教师的态度、感

情、利益的需要结合起来。结合这样的理解，我们可以说，校长的最大价值不在于自己做了什

么事，而在于发现了多少人才和培养了多少人才。要把专注于发现教师问题、找教师毛病的心

态，调整为关注教师成长、激发教师潜能的积极心态。

二、一流的教师队伍

一流的学校离不开一流的教师队伍。教师是教育的主体，是学生健康成长的引路人。如何

打造一支高素质的教师队伍，是校长面临的重要任务。

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