一次公开竞聘的演讲稿

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一次公开竞聘的演讲稿

各位领导、各位评委、同事们：

大家好！很荣幸我能在此进行最后的演讲。首先，我想代表今天所有参赛的选手，向各位

评委和领导表达最诚挚的感谢。感谢您们在百忙之中抽出时间，为我们分公司的人才选拔工作

付出了辛勤的劳动。我来自数据分局，名叫王 XX，今年 24 岁。1997 年，我毕业于河北省邮电学

校综合电信专业，从实习开始，一直致力于数据分局的维护工作。在做好本职工作的同时，我

还积极参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业大专自考，并一次性通过了全部科目，

于 20xx 年 4 月顺利毕业。四年来，在领导和同事们的关心和支持下，我通过不断的学习和实

践，逐渐成长为数据分局的技术骨干，并走上了维护组班长的岗位。此次竞聘，我报考的是技

术管理专业。对我来说，这不仅是一次走上管理岗位的宝贵机会，更是一次难得的学习和锻炼

的机会。

今天我抽到的演讲题目是：如何做好电信市场的经营分析。随着改革开放的深入和电信市

场竞争机制的引入，当前电信运营市场的竞争异常激烈。我们中国电信已经从过去的“一枝独

秀”转变为与多家运营商共同争夺市场份额的局面。随着我国加入 WTO 进程的加快，我们将面临

更加严峻的国际竞争。在这种背景下，做好电信市场的经营分析显得尤为重要。我认为，要做

好电信市场的经营分析，应从以下几个方面入手：

首先，要高度重视市场经营分析的作用，转变思想，更新观念。过去，电信企业在政企不

分的情况下，被广大用户视为“官商”，领导和员工也常常带有优越感和官架子。在计划经济

体制下，我们不重视市场的地位，更没有市场分析的意识。然而，在当今激烈的市场竞争中，

我们必须将市场经营分析作为一项重要工作，大力开展。只有这样，才能更好地适应市场变

化，把握市场趋势，为企业的决策提供科学依据。

其次，要切实以市场为中心，以盈利为目的，建立一支专业的市场营销队伍。我们需要拥

有一支专业的市场营销分析人员团队，他们不仅要具备扎实的专业知识，还要具备敏锐的市场

洞察力和创新思维。这支队伍应该能够及时收集市场信息，分析竞争对手的动态，预测市场趋

势，为企业制定有效的营销策略提供支持。同时，我们还应加强与其他部门的沟通与协作，形

成合力，共同推动企业的发展。

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