在某分行领导干部大会上的讲话

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在某分行领导干部大会上的讲话
同志们：
刚才，xx 同志宣布了总行党委对 xx 分行主要领导调整的任免决
定。xx、xx 同志也分别发言，大家讲得都很好。这次 xx 分行主要领导
调整，是总行党委根据工作需要，通盘考虑机构改革以及 xx 分行班子建
设情况，经过慎重研究做出的决定。xx 同志主持 xx 分行全面工作，xx
同志回总行部门任职，充分体现了总行党委对两位同志的信任和厚望。
借此机会，我代表总行党委讲几点意见：
第一，要确保平稳过渡。实现平稳过渡有三个标志：一是干部队伍
稳定。在这方面，省分行党委班子、各二级分行一把手和各部室主要负
责人要带好头，要思想稳定、情绪稳定。由各级行班子的稳定带来团队
的稳定、队伍的稳定。要沉下心来，提高执行力，按照总行党委年初既
定的工作部署抓落实，不要等待、观望。二是业务持续稳定增长。今年
宏观形势非常复杂，同业竞争更趋激烈。一季度工作非常关键，一定要
打好“主动仗”。比如，今年 xx 分行存款目标是净增 xx 亿元，要确保
这个年度目标的实现，首季必须抓到 60%以上，这样一季度末各项存款
余额能突破 xx 亿大关。其他的如中间业务、委托资产处置、客户建设等
工作也要按照这样的目标、这样的进度、这样的节奏抓好督导推动。三
是实现平安发展。在座的各级行领导干部一定要增强忧患意识，一定要
牢固树立守土有责、守土尽责的观念，把风险管控放在突出的位置，从
严防控各类风险和案件，打造“平安 x 行”，确保稳健经营。
第二，总结经验教训，正确处理发展、管理和风险之间的关系。一
是关于发展问题。从经济发展的环境看，近年来，xx 经济建设深入推
进，x--x 经济区建设启动实施，xx 经济发展步伐加快，GDP 连续位居西
部前列。xx 分行面临难得的战略机遇，发展潜力很大。xx 近几年的业务
发展取得了一些成效，但总体上来看，xx 分行业务发展的速度和规模与
xx 经济发展不匹配、不适应。对此，我们要深刻认识到，业务发展不仅
是经济效益的问题，更是服务地方经济、支持国家战略的重要体现。我
们必须紧紧抓住国家推动西部大开发、乡村振兴等战略机遇，结合xx 分
行实际，找准定位，明确方向，加大信贷投放力度，优化金融服务，切
实提升服务实体经济的能力。同时，要积极创新金融产品和服务模式，
满足不同客户群体的需求，特别是在小微企业、“三农”领域，要探索
出更多适合本地特点的金融解决方案，助力地方经济高质量发展。
二是关于管理问题。管理是银行发展的基石，只有科学高效的管
理，才能保障业务的健康发展。近年来，xx 分行在内部管理方面做了大
量工作，取得了明显成效，但也存在一些不足。例如，部分基层网点的
服务水平有待提高，业务流程还有优化空间，员工队伍建设仍需加强
等。针对这些问题，我们要进一步深化管理体制改革，建立健全现代企
业制度，强化内部控制和风险管理，提升运营效率。同时，要注重人才
培养和使用，建立科学的人才评价和激励机制，激发员工的积极性和创
造性，为xx 分行的长远发展提供坚实的人才支撑。
三是关于风险问题。风险防控是银行业务的生命线，任何时候都不
能放松。当前，国内外经济形势复杂多变，市场波动加剧，各类风险隐
患增多。因此，我们必须始终保持高度警惕，坚持底线思维，加强风险

标签： #领导 #干部 #讲话

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