某石油公司领导在科技大会上的讲话

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某石油公司领导在科技大会上的讲话
今天，我们在此召开公司科技创新大会。在会上，蔡总对公司 202x
年科技创新工作进行了总结，并对今年的科技工作提出了要求。同时，
会议还表彰了 202x 年度在科技创新领域做出突出贡献的个人和成果。但
是，我们注意到今年获得表彰的成果等级和人员数量较少，仅有 1 个二
等奖和 6 个三等奖。这一结果与我们的预期不符。在兄弟企业中，我们
公司对科技创新奖励幅度属于中上水平，甚至是偏高水平。因此，每年
应该会有十几项、甚至二十几项的获奖项目。我们需要认真思考，为什
么会出现这样的问题？我们在科技研究方面，需要进一步深入分析探
讨。下面，我讲几方面意见：
一、抬高站位，统一思想，深刻理解科技创新的重要意义
一是要深刻理解“创新”的含义。自主创新不等于自我创新，创新是螺
旋循环的过程。创新的原点是决策，是着眼于企业发展战略目标的需
要，在创新方面所进行的重大决策。或者说，是为了进一步提高竞争
力、解放生产力、增强驱动力的一种战略部署的需要，所进行的一系列
重大决策；第二个环节是以技术创新团队为载体、以技术创新平台为条
件所进行的创新活动，也就是技术攻关获得成果；第三个环节是科技成
果的应用和转化；第四个环节是价值实现，第五个环节是评价评估。评
价评估包含两个方面内容，一方面是对价值实现的阶段性确认，另一方
面是对技术缺陷和技术提升的新问题的发现和新方向的明确，然后再回
到决策，往复循环，螺旋上升，以实现新的价值增值。创新的实现，需
要四要素。企业是主体，决策者是主导，技术人才与团队是主力，价值
实现是主旨。创新驱动是公司坚持的六大战略定力之一。创新的目的不
只是为了获得成果，获奖、荣誉证书只是“成”，不是“果”，价值实
现才是真正的成果。创新不能急功近利，不要着眼于一时一事，要着眼
于全局，要布大局、布远局，在战略上谋定，而不是仅仅关注眼前的得
失。
二、强化组织保障，优化资源配置，构建协同创新体系
科技创新是一项系统工程，需要强有力的组织保障和资源支持。首先，
我们要进一步完善科技创新的组织架构，建立健全科技创新管理机制，
确保科技创新工作的高效运行。要明确各部门在科技创新中的职责分
工，形成上下联动、横向协作的工作格局。其次，要优化资源配置，加
大对科技创新的投入力度。不仅要增加科研经费，还要优化资金使用结
构，确保资金用在刀刃上。此外，还要加强科研基础设施建设，提供良
好的科研环境和条件，为科研人员创造更加优越的工作条件。再次，要
构建协同创新体系，促进产学研深度融合。要加强与高校、科研院所的
合作，共同开展关键技术攻关，推动科技成果的快速转化。同时，要注
重内部协同，打破部门壁垒，形成合力，共同推进科技创新工作。
三、加强人才培养，激发创新活力，打造高素质创新团队
人才是科技创新的关键。我们要高度重视人才队伍建设，采取多种措施
吸引和培养创新型人才。首先要加大人才引进力度，通过各种渠道引进
高层次人才，特别是具有国际视野和创新能力的领军人才。要为他们提
供良好的工作和生活条件，让他们安心工作，充分发挥他们的作用。其
次，要加强现有人才的培养，通过内部培训、外部交流等多种方式，不
断提升科研人员的专业能力和综合素质。要鼓励和支持科研人员参与国

标签： #领导 #讲话 #公司

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