某石油公司领导在基层领导人员培训班开班式上的讲话

2024-12-12 39.68KB 4 页

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同志们：

为深入贯彻落实集团公司、油田公司“人才强企工程提升年”工作

部署要求，按照 xx 公司统一安排，今天，我们在 xx 学院的大力支持

下，举办第二期基层领导人员及技术骨干培训班，主要任务是，持续提

升干部人才的思想政治素质和业务工作能力，进一步拓宽工作思路、开

阔视野，提高工作效率和水平，为实现人才强企提供坚强组织保证和人

才资本支持。借此机会，我想结合当前的形势任务和本次培训工作，讲

三点意见。

一、提高思想认识，牢记“国之大者”，领悟“志存高远、胸怀全

局”的新境界

油田公司领导曾多次强调，要持续深入学习贯彻习近平新时代中国

特色社会主义思想，高标准高质量完成 20xx 阶段任务，在察实情、出实

招、求实效上下功夫，持续解放思想、改进工作、实干开局，补短板、

锻长板、固底板、筑新板，牢牢掌控生产经营主动权，在新征程上奋力

谱写高质量发展新篇章。作为领导干部，要坚持用习近平新时代中国特

色社会主义思想凝心铸魂，始终把拥护“两个确立”、做到“两个维

护”作为最坚定的政治立场、最鲜明的政治方向、最牢固的政治信念，

坚定不移听党话、跟党走。通过思想理论学习，加深对党的创新理论最

新成果的理解把握，充分发挥把重要思想转化为坚定理想、锤炼党性、

指导实践、推动工作的强大力量。要以“功成不必在我”的精神境界

和“功成必定有我”的历史担当，深化精细管理、推动精细管理、筑牢

我 xx 公司发展根基。做到真抓实干，敢往矛盾窝里钻，勇于直面问题

多、困难多的工作，切实提出务实管用的实招硬招。要善于观大势、识

大局、明方向，做“桅杆上的瞭望者”，不仅要看得远还要看得准，要

科学预见和把握事物变化、发展方向，科学预判潜在的风险挑战，做到

系统认知、精准识变、主动应变。

二、聚焦重点工作，把握“企之要情”，打造“精益管理、创新驱

动”的新优势

面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争，我们必须以更加

坚定的决心和更加有力的举措，推进企业高质量发展。一是要强化战略

引领，明确发展方向。在全面分析国际国内经济形势的基础上，结合公

司实际，制定切实可行的战略规划，确保公司发展方向清晰、目标明

确。二是要优化资源配置，提升运营效率。通过科学合理的资源配置，

优化生产流程，降低运营成本，提高经济效益。三是要加强科技创新，

增强核心竞争力。加大研发投入，引进和培养高端技术人才，加快科技

成果转化，不断提升公司的技术创新能力和市场竞争力。四是要深化内

部改革，激发企业活力。继续推进体制机制改革，完善现代企业制度，

建立健全激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性。五是要加强

风险管理，保障稳健发展。建立健全风险防控体系，加强对各类风险的

识别、评估和应对，确保公司在复杂多变的环境中稳步前行。

三、注重人才培养，夯实“人才兴企”基础，构建“人尽其才、才

尽其用”的新格局

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标签： #领导 #基层 #讲话

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