某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话

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某医院领导在二甲复审动员大会上的讲话

同志们：

今天我们在这里召开“二甲”复审动员大会，其目的是向“二

甲”复审发出动员令，安排部署相关工作。下面，我讲三点意见：

一、认清形势，统一思想，充分认识“二甲”复审工作的重要性

医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理

和建立长效机制的重要举措，是优化流程、完善制度、提高质量、保障

安全，促进医院自身建设和发展的需要。因此，通过医院评审，进一步

健全服务功能，强化公共卫生职责，提高服务质量和水平具有十分重要

的意义。一是时间紧迫，任务繁重。我院于 20xx 年通过二级甲等医院国

家评审，今年为评审周期的最后一年，所以今年的“二甲”复审，势在

必行且必须成功。经医院申请，省市卫健主管部门同意，拟于今年 20xx

月来我院进行“二甲”复审验收。此项工作时间紧，任务重，容不得丝

毫懈怠。全院干部职工必须增强紧迫感，全力以赴，充分利用仅有的 X

个月时间，精心准备，攻坚克难，确保成功。二是责任重大，使命光

荣。“二甲”复审工作既是上级政策要求，也是创建“三甲”医院的基

础，更是我院提升医疗服务能力和水平的迫切需要。我们应以“二

甲”复审工作为契机，完成“二甲复审、冲刺三甲”，努力为全市广大

人民群众提供更加优质的医疗服务。

二、加强领导，强化措施，确保各项工作扎实推进

一是要加强组织领导，明确责任分工。坚持领导带头与全员参与相

结合，院班子成员将“二甲”复审工作作为当前重要工作来抓，从人

力、物力、财力上给予充分保障。各科室和全院干部职工要做到目标同

向，工作同步，同频共振，形成强大的工作合力。二是要广泛宣传，层

层发动。各科室要召开专题会议进行动员部署，将目标任务层层分解，

形成全员参与的工作氛围。

三是要强化培训，提高能力。为了确保“二甲”复审工作的顺利进

行，我们要加强对全院职工的培训，特别是对评审标准、流程和方法的

培训。要组织专家对各科室进行现场指导，帮助解决实际问题，提高全

员的业务素质和服务水平。同时，要通过定期考核和模拟评审，检验培

训效果，确保每一位员工都能熟练掌握评审要求，做到心中有数、应对

自如。

四是要严格自查，查漏补缺。各科室要对照评审标准，认真开展自

查自纠，查找存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施。要建立问

题清单和整改台账，明确责任人和完成时限，确保每一个问题都能得到

有效解决。对于一些长期存在的难点问题，要集中力量攻关，确保不留

死角。同时，要建立健全长效机制，防止问题反弹，不断提升医院管理

水平和服务质量。

五是要加强沟通，密切协作。在“二甲”复审过程中，各科室之间

要加强沟通协调，形成上下联动、左右协同的工作机制。要定期召开协

调会，及时解决工作中遇到的问题，确保各项任务有序推进。对于跨部

门、跨专业的复杂问题，要成立专项工作组，集中力量攻关，确保问题

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标签： #领导 #讲话 #医院

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