某税务局局长在组织绩效考核分析讲评推进会上的讲话

2024-12-12 39.01KB 4 页

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盯准指标争先进位奋力实现全年绩效管理目标

市局系统指标上半年考核已经完成，xx 局的成绩不太理想，但从考

核总体来看，系统指标考核严格按照考核标准进行，审核评价结果客观

公正，考核指标数据来源详细、考核细则说明清晰、计分方式列示明

确、每个指标分项计算、成绩得失分析原因到位、工作改进建议中肯。

今年下半年将有 800 分左右系统指标进行考评，所以下半年更为关键，

我们要想取得优秀成绩，唯有确立目标、盯准各项指标考评内容、制定

明确有力措施、扎扎实实狠下苦功、做全做好做足基本功、大力争先进

位、逐项改进逐项提高。对此我们要有清醒的认识，要及时转变调整应

对举措，采取更加积极有力的作为，确保获得全市绩效管理先进单位。

下面我再特别强调一下几点：

一、既要重点关注关键绩效指标，也要关注过程管理指标

考核规则的调整转变，要求我们既要重点关注所有关键绩效指标，

同时也不能因为是年终抽考 x 个过程管理指标，而忽视所有过程管理指

标的工作质量。所有部门要高度重视两类指标的工作开展情况，要注意

精准对照内容、瞄准考核焦点，要把功夫用在平时。对上半年存在扣分

的指标，各部门都要及时找差距、补短板，切实改进，争取在下半年考

评中有所提升；对上半年成绩相对较好的指标，各部门要在保持原有工

作水平的同时，加大创新力度提升工作质效，一方面要注意抓住提高日

常工作的基础性质量和效果这个关键，吃准吃透考核规则，认真研究市

局考核报告中指出的问题和改进建议，坚持持续改进，持续提高；另一

方面要经常积极主动地与市局对口科室取得联系，请求市局大力指导，

完善不足之处，确保各项工作更加符合考核要求。

二、强化责任落实，确保任务到人

为了确保下半年绩效管理目标的顺利实现，各相关部门必须进一步

强化责任落实，明确分工，确保每一项工作任务都能落实到具体的负责

人。具体来说，各部门负责人要带头学习了《关于加强绩效管理工作的

指导意见》，深入领会文件精神，结合本部门实际情况，制定详细的实

施计划。同时，要定期召开工作推进会，检查工作进度，解决存在的问

题，确保各项任务按时保质完成。此外，还要建立和完善内部监督机

制，通过定期自查和互查，及时发现和纠正工作中存在的问题，防止因

疏忽大意而导致的扣分现象发生。

三、注重团队协作，形成工作合力

绩效管理工作不仅仅是某一个部门或个人的事情，而是需要全局上

下共同努力的结果。因此，各部门之间要加强沟通协调，形成良好的工

作氛围。在遇到跨部门合作的任务时，牵头部门要主动承担起组织协调

的责任，参与部门要积极配合，共同解决问题。特别是在一些重大项目

和重点工作中，更需要各部门协同作战，发挥各自优势，形成强大的工

作合力。只有这样，才能确保各项任务高效有序地推进，最终实现全年

绩效管理目标。

四、加强学习培训，提升业务能力

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标签： #讲话 #税务

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