某税务局局长在上半年组织绩效分析讲评会上的讲话

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某税务局局长在上半年组织绩效分析讲评会上的讲话
再接再厉 奋勇拼搏更实更细更好确保绩效管理工作扎实推进
同志们：
这次绩效管理擂台赛暨分析讲评会的主要目的是，通报我局一季度
绩效考核情况，通过晾晒、评比各部门绩效管理工作成绩，推广先进经
验，对照查摆不足，分析当前形势，部署二季度工作任务，进一步增强
全局税务干部打好打赢绩效管理翻身战的信心干劲，一鼓作气、凝心聚
力、攻坚克难，更实更细更好地确保绩效管理工作扎实推进。下面，我
讲三点意见：
一、充分肯定成绩，坚定绩效攻坚的信心
市局考评各县区局 xx 个系统指标，xx 项考核内容，考评比例 xx%。
我局绩效成绩 xx 分，上浮 xx 分，全市排名第 x。可以说，我们在年初
设定的工作目标取得了一个较为圆满的成绩，取得了比预期还要好一些
的结果。这一成绩的取得离不开市局领导和考核考评科的正确指导，离
不开县局党委的高度重视，也离不开各单位、各部门及全局广大干部职
工的共同努力。总结今年绩效考核工作，有三个方面必须始终坚持：一
是坚持发挥绩效“指挥棒”作用。年初，县局党委高度重视绩效管理工
作，在全年工作会议后，县局召开绩效管理专题会议，研究部署绩效管
理工作，进一步提升全局税务干部的绩效意识，切实发挥好绩效管理抓
班子、带队伍、促提升的“指挥棒”和“方向标”作用。二是坚持层层
压实责任主体和责任目标。从年初市局系统考核指标下发后，县局绩效
办组织开展绩效管理专题培训，并根据部门职责将 xx 项指标进行逐项分
析、分解，制定了系统指标考核情况监控图，实行挂图作战。各单位、
各股室根据承接指标明确一季度攻坚目标，对表、对标推进。
三是坚持创新工作方法，提升绩效管理水平。在绩效管理过程中，
我们不断探索新的工作方法，力求在绩效管理中实现科学化、精细化。
例如，县局绩效办定期组织绩效管理交流会，邀请绩效管理先进的兄弟
单位分享经验，同时也鼓励本局内部各部门之间相互学习借鉴，形成良
好的绩效管理氛围。此外，我们还充分利用信息化手段，建立了绩效管
理信息系统，实现了绩效数据的实时更新和动态监控，为绩效管理提供
了有力的技术支持。通过这些措施，我局的绩效管理水平得到了显著提
升，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
二、正视问题差距，增强绩效改进的动力
虽然我们在绩效管理方面取得了一定的成绩，但我们也应该清醒地
认识到，与上级的要求和群众的期望相比，我们的工作还存在一定的差
距和不足。一是部分单位和部门对绩效管理的重要性认识不足，存在重
业务轻绩效的现象，导致绩效管理工作推进不力。二是绩效管理过程中
的监督机制不够健全，部分指标的落实情况缺乏有效的跟踪和评估，影
响了绩效管理的整体效果。三是绩效管理的激励机制有待完善，部分单
位和部门在绩效考核结果运用上还不够到位，未能充分调动干部职工的
积极性和创造性。

标签： #讲话 #税务

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