某市税务局长在全市税务系统x年绩效工作推进会上的讲话

2024-12-12 38.94KB 4 页
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某市税务局长在全市税务系统 x 年绩效工作推进会上的讲话
同志们：
刚才，考核考评科通报了前阶段省考市绩效成绩，X 总讲了下阶段绩
效工作的思路和重点，机关科室和县市区局做了汇报发言。大家都讲得
很好。下面，我讲几点意见：
一、充分认识绩效考评的形势
当前，实现绩效“保 X”目标形势严峻，不利因素有两个，一是述职
评议排名第 XX 名；二是绩效争先创优氛围不浓，“双创”工作效果不明
显。目前跟我汇报过的“双创”项目只有三、四项。要争取省局处室支
持、争取省局分管领导支持、争取省局主要领导批示，争取省级领导和
中央级领导批示，都需要“双创”工作有成果、出效果。目前这项工
作，基础薄弱，推进不够，步骤和方法不细致。从现在起，大家在重点
抓好收入、征管体制改革和 XX 的同时，聚焦考评工作，争取在年底打个
翻身仗，保证 XX 的“第 X”延续到第三年。
二、把握当前绩效管理的推进重点
主要抓好四个方面：一是抓好表彰。中央级表彰加分上不封顶，大
家要多关注，收集信息，及时告诉考评科，告诉我，我们一起争取中央
级荣誉；省部级表彰要确保；市县级表彰要必有，很多荣誉都要有市县
级荣誉为基础。大家要想方设法收集信息，不但要保今年还要谋明年、
谋长远。二是抓好“双创”。首先要立足自身抓创新，出成果，在此基
础上，争取省局处室和分管领导的支持，请大家各自在自己的条线努
力。同时全力做好外宣，办公室要把这件事当做一件大事做，省部级起
步，瞄准国务院、中办国办，拓展资源途径搞好宣传。三是抓好省局同
享加分。我相信通过大家下半年的努力，取得 XX 分的封顶值没问题。但
这一分不仅仅是一分，它还涉及到省局对我们 XX 税务的印象分，在这里
对前期获得加分的法规、征管、经分、XX 提出表扬。前不久党委会确定
凡事考核排名靠前的科室，在评先评优、干部提拔上给予倾斜，也是为
了激发大家的积极性和创造性，形成你追我赶的良好局面。
三、加强组织领导，确保绩效任务落实到位
绩效管理工作是一项系统工程，需要全系统的共同努力和密切配
合。一是要强化责任落实。各科室、各单位要按照职责分工，细化任
务，明确责任人，确保每一项工作都有人抓、有人管。特别是对于重点
难点问题，要集中力量攻坚克难，确保按时保质完成。二是要加强沟通
协调。绩效管理工作涉及面广、环节多，各科室、各单位要加强横向联
系，及时沟通情况，解决工作中遇到的问题，形成工作合力。三是要严
格督查考核。办公室要加强对绩效管理工作的监督检查，定期通报进展
情况，对工作不力、进展缓慢的单位和个人，要及时提醒、督促整改。
四是要注重总结提升。各科室、各单位要及时总结工作经验，提炼工作
亮点，推广好的做法，不断提升绩效管理水平。
四、强化队伍建设，提升绩效管理能力
绩效管理工作的顺利开展，离不开一支高素质的专业队伍。一是要
加强业务培训。要定期组织绩效管理业务培训，邀请专家授课，学习先

标签： #讲话 #税务

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