某县税务局局长在二季度绩效分析会上的讲话

2024-12-12 38.96KB 3 页

第二季度我局绩效成绩在全市排名第 XX 名，成绩非常不理想。根据

市考县指标考评情况，我局绩效指标失分多，加分少。特别是综合全市

各县区局绩效排名，成绩靠前的单位绩效加分数量及加分分值都远远超

过我局。今天咱们每个股室都讲讲自己的工作，失分失在哪，还有哪些

加分点可以争取，没有失分的也要说一说，争取迎头赶上。一是办公

室：要在弱项上要增强，争取加分。二是征管股：期县局轻微违法举报

事件连续发生，投诉问题减少了，我认为一个是做好正向宣传，告诉纳

税人应该怎么做，应该按照规定开具发票；首先是做好反面宣传，对没

有按规定开具发票的应该怎么处罚，做反面典型案例宣传，做好警示教

育，在咱们的纳服群里可以进行直接通报。三是纪检组：风险意识要增

强，做好一案双查，对县纪委转来的案件，该延伸的延伸。四是各分

局：一是要按照前期 XX 局长来我局暗访提出的工作要求，提升政治站位

和政治敏感性，提高抓基层 XX 的执行力，抓好三会一课组织生活，把咱

们分局的党支部建好，一个支部就是一个战斗堡垒，推进党务和业务的

一体融合，做到团结、紧张、严肃、活泼。局领导包联各分局，每个月

的最后一周和同志们一起梳理重点工作，指导一下。二是提高标准，规

范各分局、各部门的日常管理。不能只满足于把活干了，要做好软管

理，提升咱们基层队伍的精气神。三是突出重点，抓好核心业务和关键

节点。以纳税人满意度和营商环境两次考试为重点，做好组合式税费政

策落实，要向纳税人传达到位，讲解到位，落实到位。同志们，最近一

段时间大家非常辛苦，大活、急活、难活不断，咱们的干部很给力，包

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