某市税务局长在年全市税务系统绩效考评工作会议上的讲话

2024-12-12 39.47KB 3 页

以决战决胜之势奋力推动全市税务系统绩效考评进位争先

市局召开这次绩效考评工作会议，主要目的是总结工作、查找差距、提振士气，加压鼓

劲，确保今年绩效考评工作进位争先。刚才，市局党委委员、总经济师 XX，通报了 202x 年度

市、县两级绩效考评情况，安排部署了 202x 年绩效考评工作任务，这既是对过去一年大家的辛

勤付出的肯定，也是对做好今年绩效考评工作的鼓舞和鞭策。XX 个单位作了表态发言，态度明

确、决心坚定，关键要立说立行、见行见效。全系统要迅速行动起来，早谋划、早部署、早推

进、早落实，从现在就开始努力，以决战决胜之势，全力以赴打好 202x 年绩效考评“攻坚

战”。下面，我讲三个方面的意见。

一、直面不足以变促改，把斗志激发起来

202x 年度，市局在省局考核排在 XX 名，X 个地市被省局直接扣分，我们就是其中之一；有

的失分风险虽然没体现到成绩中来，但没有得到根本化解。大家要端正态度、认清形势，在问

题面前多问自己几个为什么，以自我革命的精神深刻查摆问题，有的放矢抓好整改，为今年绩

效考评进位争先打好基础。一是我们对绩效管理的认识是否到位。总局、省局在制定考评规则

的时候，明确提出了“无差异不考核”的理念，注重过程管理、强化压力传导，实行考核差异

加分，多种方式提高考评效能。我们市县两级，是否做到了与总局、省局考核理念一以贯之，

有没有围绕市局党委确定的重点工作任务和考核指标，设计考评规则，设置明晰详实的考评标

准？是否落实“指标考评本地化”的要求，有没有存在考评指标照搬照抄，上下一般粗的问

题？是否树立起过程管理的理念，将绩效管理贯穿于日常工作中，做到事前有目标、事中有监

控、事后有评价？

二是我们对绩效管理的执行是否到位。绩效管理不仅要有科学合理的制度设计，更需要严

格执行。我们在执行过程中是否存在打折扣、搞变通的现象？是否存在重形式轻内容、重结果

轻过程的情况？这些问题都需要我们认真反思。特别是对于一些长期存在的老大难问题，如数

据报送不及时、信息反馈不准确等，是否真正找到了症结所在，并采取有效措施加以解决？我

们是否建立了有效的监督机制，确保各项任务落到实处？

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