某县委书记在全县国资国企改革攻坚工作会议上的讲话

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尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！在这个充满机遇与挑战的时刻，我们齐聚一堂，共同研讨和部署我县国资国

企改革的攻坚工作。感谢大家在百忙之中抽出宝贵时间参加今天的会议，你们的参与和支持是

我们改革攻坚工作取得成功的关键。

在这个快速发展的时代，国资国企改革已成为推动我国经济体制升级的重要引擎。对于我

县而言，这不仅是经济体制改革的核心内容，更是经济社会发展的重大任务。作为县委书记，

我深知改革的必要性和紧迫性，这既是一场考验智慧的攻坚战，也是一场需要毅力的持久战。

面对改革的挑战，我们必须坚定信心，不畏艰难，迎难而上。站在新的历史起点上，我们必须

以更高的政治站位，更坚定的改革决心，更务实的推进措施，确保国资国企改革在我县取得显

著的新突破和新成效。改革之路虽充满挑战，但只要我们同心协力，坚定不移地推进，就一定

能够开创我县国资国企改革的新局面，为全县的经济社会发展注入新的活力，共同迎接更加美

好的未来。

当前，我县国资国企面临着许多困难和挑战。一方面，传统国有企业在体制、机制以及管

理制度等方面为适应社会主义市场经济体制和建立现代企业制度的需要进行的中心环节和核心

内容是建立现代企业制度，中心环节和核心内容是建立现代企业制度，主要内容是建立“产权

清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，形成“激励和约束相结合、权利与

义务相统一”的有效制衡机制以及相适应的科学合理的领导体制和组织管理制度。这些都需要

我们付出艰辛的努力和智慧。另一方面，我们还面临着市场竞争日益激烈的压力，技术更新换

代速度加快，市场需求变化多端，这对企业的应变能力和创新能力提出了更高的要求。

为了应对这些挑战，我们必须从以下几个方面着手：

公司治理结构是现代企业制度的基础。我们要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管

理科学”的原则，进一步完善公司治理结构。具体来说，要建立健全股东大会、董事会、监事

会和经理层之间的制衡机制，确保决策科学、执行有力、监督有效。同时，要加强对企业领导

班子的培训和考核，提高他们的管理水平和业务能力，确保他们在市场中具备竞争力。

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