某省税务局副局长在财务管理处工作调研时的讲话

2024-12-12 39.39KB 3 页

同志们：

按照省局党委新的分工安排，调整我分管财务采购工作，今天我到这里来和大家见个面，

听取意见建议。刚才同志们都讲得很好，我也谈一下对财务采购工作的认识。机构改革以来，

财务处承接了总局财务司和集采中心两个司的工作任务，还负责对接省财政厅预算处和 XX 财监

局二处。这几年，财会监督日益加强、巡审力度不断加大，各项工作要求严、头绪多、压力

大，干好财务采购工作不容易，大家经受了很大的工作考验。经过系统上下共同努力，基本实

现了保障有力、理财有方、管理有道、采购有序、队伍有为、服务有效的严谨廉洁好形象。我

希望大家继续发扬已形成的一系列优良工作作风，继续培养严的氛围，走好从严理财之路。

一是要当好“管家婆”，全力保运转促发展。当好管家婆，就是要“腿勤、嘴碎、心

细”。要勤于汇报，全力争取地方党政领导和财政部门的经费支持；要善于说服，争取省局党

委和内设部门支持配合形成工作合力；要全面统筹，有保有压编好预算当好家。这几个方面关

系处理好了，我们的工作就会得心应手，否则就会磕磕绊绊。要组织好系统财务部门勤请示勤

汇报，面对省市县三级党政领导和财政部门，算好自身“机构人员账”、摸清党委政府交

办“任务账”、测准税费改革落地“事项账”，用具体数据说理由讲必需，积极争取财政部门

对税务部门经费必需之用的支持。财务采购工作不是财务部门的“独角戏”，而是全链条参与

部门的“大合唱”。经费支出历经多个部门和业务环节，要避免单打独奏、其他部门不理解，

就必须向党委和内设部门多汇报多宣传多沟通，赢得他们的支持配合。要坚持统筹协同理念，

将财务采购管理与巡视审计监督、纪检监察监督等有机贯通，构建高效衔接、运转有序的工作

机制，形成全方位、多层次的财务监督大的工作格局。预算编制是财务工作的起点，也是财务

管理的关键环节。我们要以科学合理的预算编制为基础，确保每一笔资金都用在刀刃上，为全

省税务系统的正常运转和发展提供坚实的财力保障。

二是要强化制度建设，确保财务采购规范运行。制度是做好工作的根本保障。近年来，我

们不断健全和完善财务采购管理制度体系，取得了显著成效。但随着经济社会的发展和财税体

制改革的深入，原有的制度体系也面临着新的挑战。因此，我们必须紧跟形势变化，及时修订

完善相关制度，确保其始终符合实际需要。要加强对财务采购法律法规的学习，特别是要深入

学习了《中华人民共和国预算法》《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，提高依法

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