某国企月例会讲话提纲

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某国企月例会讲话提纲

刚才，各部门汇报了 11 月重点工作情况及 12 月工作计划，几位班子同志对自己分管的工作

一一进行了点评，XX 同志作了相关工作安排，我都同意。下面，我就全面完成好 202x 年的各项

工作任务以及做好 202x 年的工作谋划强调几点意见。

一、在成绩中正视问题，既要增强信心，更要迎头赶上

今年以来，在集团党委的正确领导下，公司上下一心，攻坚克难，各项工作稳步推进、各

条战线齐头并进。XX 工作统筹一体推进，目前已进入收尾阶段；依法依规对 XX 住宅以及员工宿

舍楼进行挂网招商，目前已与几家意向客户进行深入沟通；项目开发小组先后多轮对接了

XX、XX 等公司，与 XX 公司进行了油改电相关业务的密切商谈，等等。各部门工作积极开展，值

得肯定。但从公司 202x 年工作目标责任书完成情况的总体来看，形势依旧不容乐观，截止 12 月

XX 日，目标责任书中的 XX 项产业发展目标，仅完成了 XX 项，XX 项配合性工作还没有完全落

地，需要进一步确认。这还不包括集团总部对公司的各项考核打分，最终的考核结果很有可能

达不到预期。各部门必须咬紧牙关、全力以赴，尽量把差距缩小、向目标靠拢。

二、在冲刺中注重实效，既要力保目标，更要务实争先

今天是 12 月 XX 号，202x 年还剩下最后的 XX 天工作时间，时间紧迫、任务繁重。各部门要

坚持“目标不变、力度不减、靶心不散”，把思想集中到全年目标的攻坚冲刺上来、力量集中

到重点环节的突破上来、精力集中到各项工作的统筹落实上来，确保完成全年各项目标任务。

一是要精确核算XX 项目的成本、收益数据，为集团高位协调提供详实、准确的依据，任何时候

都要经得起检验检查；二是要全力跟进督促 XX、XX、XX 以及 XX 等重点工作进展，确因不可抗的

客观因素造成需要延后完成的情况，要及时做好请示沟通；三是要加强内部管理，提高工作效

率。各部门要进一步优化工作流程，减少不必要的会议和文件流转，确保每一项工作都能高效

推进。四是要强化团队协作，形成合力。面对复杂多变的市场环境，单打独斗难以应对挑战，

只有团结一致，才能克服困难，实现目标。五是要加强与外部单位的沟通协调，争取更多支

持。特别是对于一些关键项目，要积极主动地与相关部门和单位建立良好的合作关系，确保项

目顺利推进。

三、在谋划中把握机遇，既要立足当前，更要着眼长远

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