某国有企业领导在上半年经济运行分析会议上的讲话

2024-12-12 40.26KB 4 页

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同志们：

在集团生产经营工作进入全面攻坚的关键时期，召开这次会议，既是对集团上半年经济运

行状况的分析会，也是努力抓好下半年工作的推进会，更是提神鼓劲、聚力加速，确保夺

取“全年红”的动员会。XX 同志对集团上半年经济运行情况进行了全面总结，对下一步工作进

行了再动员、再部署、再推进。完全赞同，大家按照要求，层层传导压力，抓好落实，确保全

年各项目标任务圆满完成。下面，我再强调三点意见。

第一，要一分为二看形势，切实增强推动集团高质量发展的信心

上半年集团经济运行态势和当前形势，发展态势总体平稳，发展任务依然艰巨。

（一）发展态势总体平稳，成绩值得肯定。今年以来，集团上下坚持以习近平新时代中国

特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神，按照省

委、省政府决策部署和省国资委工作要求，一是主要指标稳步增长。集团上半年营业收入、利

润总额等核心经济指标均实现了同比增长，其中营业收入同比增长 XX%，利润总额同比增长 XX

%。这些成绩的取得，离不开全体职工的辛勤付出和不懈努力。二是产业发展稳中提质。集团各

产业板块在保持稳定增长的同时，不断优化产品结构，提升产品质量，增强了市场竞争力。特

别是新能源、新材料等新兴产业，通过加大研发投入和技术改造，实现了较快的发展速度。三

是改革创新不断深化。集团积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，提升

了企业的市场活力和竞争力。同时，通过实施“三项制度”改革，激发了员工的积极性和创造

性。四是提质增效走深走实。集团围绕降本增效，深入推进精细化管理，加强成本控制，提高

运营效率。通过开展全员劳动竞赛、合理化建议征集等活动，营造了良好的降本增效氛围。五

是党建引领作用突出。集团党委始终坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领高质量

发展。通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化党员教育管理，增强了党组织的凝聚

力和战斗力。

（二）发展任务艰巨繁重，压力依然很大。成绩来之不易，也值得肯定，但我们离完成年

度目标任务还有欠账，影响集团高质量发展的瓶颈仍未有效突破。一是经营成效未达预期。上

半年虽然集团收入、利润和增速达到组建以来同期最好水平，但总体营收仍未实现过半目标，

下半年经营压力仍然巨大。对整体财务指标要有清醒意识，资产结构、收入结构、利润结构严

重不合理。二是扭亏治亏任务艰巨。经过集团上下的共同努力，亏损企业治理成效明显，但亏

损额绝对值依然较大。除新产业培育阶段，其他类企业必须高度重视，企业亏损不解决，就解

决亏损企业。个别企业 6 月末报表显示，轻易可以解决的亏损，不想办法解决就按亏损情况上

报，都反映相关领导对亏损企业治理重视程度不够，国资委明确将收入指标和亏损企业户数作

为重要的扣分事项。三是调整优化产业结构。面对复杂多变的市场环境，集团必须加快产业结

构调整步伐，淘汰落后产能，培育新兴产业。目前，部分传统产业仍存在产能过剩、技术落后

等问题，亟需通过技术改造和转型升级，提高市场竞争力。四是防范化解重大风险。当前，全

球经济不确定性增加，国内经济下行压力加大，集团面临的外部环境更加复杂严峻。我们必须

高度警惕各类风险隐患，建立健全风险防控体系，确保企业稳健发展。五是深化改革持续推

进。改革是推动企业发展的强大动力，集团必须坚定不移地推进各项改革措施落地见效，特别

是在混合所有制改革、三项制度改革等方面，要进一步解放思想，勇于创新，确保改革取得实

质性进展。

第二，要精准施策抓关键，全力冲刺完成全年目标任务

面对严峻复杂的形势，我们必须坚持问题导向，精准施策，集中力量解决影响集团高质量

发展的关键问题，确保完成全年目标任务。

（一）聚焦主业，做强做优做大。集团要紧紧抓住国家发展战略机遇，聚焦主业，做强做

优做大。一是进一步优化产业布局。结合国家政策导向和市场需求变化，科学规划产业布局，

加快培育和发展战略性新兴产业，不断提升产业链供应链现代化水平。二是加大科技创新力

度。科技创新是企业发展的核心驱动力，集团要持续加大研发投入，引进和培养高端人才，加

快关键核心技术攻关，提升自主创新能力。三是深化对外合作交流。积极拓展国内外市场，加

强与行业领军企业的合作，借鉴先进经验和技术，提升国际竞争力。

（二）深化改革，激发内生动力。改革是破解发展难题的关键一招，集团要继续深化各项

改革，激发企业内生动力。一是加快推进混合所有制改革。通过引入战略投资者，优化股权结

构，增强企业市场活力和竞争力。二是深入推进三项制度改革。完善市场化选人用人机制，建

立科学合理的薪酬分配体系，激发员工积极性和创造性。三是优化内部管理机制。加强内部控

制体系建设，提高管理水平和运营效率，降低运营成本，提升企业综合竞争力。

（三）强化管理，提升运营质量。管理是企业发展的基础，集团要强化管理，提升运营质

量。一是加强财务管理。建立健全财务管理制度，严格预算管理，加强资金调度，确保资金安

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