某市委组织部长在绩效考核后进单位约谈会上的讲话

2024-12-12 39.47KB 3 页

同志们:

根据市委市政府的安排，受书记、市长的委托，我代表市委市政府对 202x 年度全市绩效考

核后进单位的主要负责人进行集体约谈。主要目的是为了统一思想，凝聚共识，坚定各地区各

单位摆脱后进、创先争优的信心和决心。我主要讲三方面的意见。

一、正视问题，对号入座找差距

绩效考核是对一个地方、一个单位年度工作的全面、综合考核，是检验一个地方、一个单

位领导班子和干部职工干事创业、担当作为的重要手段，整体体现了一个地方、一个单位工作

的实绩实效。大家所在地区、单位在 202x 年度的绩效考核中被评为后进单位，说明单位工作还

是存在一定的问题或不足。会前，我们已经把各个地区、单位 202x 年度绩效考核的具体扣分情

况，以及被扣分原因都分别印发给了你们。从各个地区、单位扣分情况看，大家所在地区、单

位被评为后进单位的原因各不相同。XX 区主要是加分少、综合评价得分低、高质量发展有较大

差距。XX 区主要是综合评价得分低，是 XX 个被考核地区中唯一没有加分的。XX 单位综合评价扣

分较多，加分少。XX 单位综合评价得分差距大，主体责任有 XX 项被扣分，扣分个数和扣分分值

均为同类别最多。XX 区综合评价为同类别最低，且加分靠后。XX 单位和 XX 单位主体责任在所有

类别单位中得分分别排名倒数第 1、第 2，XX 得分同类别分别排名倒数第 2、第 1。XX 单位在同

类别单位中主体责任、综合评价扣分均为最多，加分最少。针对上述问题，大家要高度重视，

对照同类地区、单位工作，对号入座找准自己的工作差距，这是我们做好下阶段工作的重要前

提。

二、剖析原因，紧盯问题抓整改

绩效考核被评为后进单位，原因肯定是多方面的，既有主观原因，也有客观原因；既有历

史原因，也有现实原因。从根本上来看，更多的是主观努力不够，工作落实不到位的问题。首

先，从主观原因上看，部分单位领导对绩效考核重视程度不够，缺乏长远规划和科学决策，导

致工作推进缓慢，效果不佳。有的单位领导班子凝聚力不强，内部沟通协调不畅，影响了整体

工作效率。有的单位干部职工精神状态不佳，缺乏进取心和责任感，导致工作积极性不高，执

行力不强。这些问题都需要引起我们的高度重视，并采取有效措施加以解决。

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