某县税务局长在全县税务系统考核考评工作会议上的讲话

2024-12-12 39.45KB 3 页

同志们：

大家下午好！这次会议主要任务是对 202x 年的绩效管理和数字人事工作的梳理回顾，研究

明确 202x 年考核考评重点工作任务。刚刚县局办公室宣读通报了绩效考评结果，解读了相关制

度和文件精神，XX 同志点评分析 202x 年度绩效管理和数字人事考核情况。下面，我就考核考评

工作讲三个方面意见：

一、理性分析，充分认识过去一年考核考评工作的问题

过去一年，XX 税务的组织绩效考评从结果上看并不理想，在全市 XX 个县市区局和派出机构

中排名第 XX 位。我们必须清醒地看到，XX 的考核考评工作特别是绩效管理工作存在一些遗憾和

差距，原因有很多。一是我们的荣誉表彰加分缺失。在 XX 个县市区局中有省级荣誉加分的就有

XX 个，市局的分享加分分值也不高。可以说是输在了“起跑线”上。省级市级荣誉表彰不是仅

靠某几个股室来创建，这方面需要全县税务系统共同努力；二是市局领导和科室测评排名靠

后。测评失分我们在 XX 个县市区局中排名倒数第 XX，其中领导考评失分 XX 分，科室考评失分

XX 分。成绩的不理想，说明市局领导和科室对县局总体印象不佳、与县局的良性互动不够。这

和局领导以及对口科室的沟通相对缺失有关。有些工作我们做了，但是缺乏宣传提炼。一些亮

点如果及时报送给市局，可能就会留下很好的印象，从而在半年和年终的测评中为 XX 争取到较

高的名次；三是重要指标存在失分。营商环境指标失分的单位仅有 XX 个，这其中 XX 的排名 XX

位，与扣分标准 XX 位非常接近，属于稍微“跳一跳”能够着的目标。下一步我们针对这些专项

的指标考评，一定要明确市局对我们的扣分规则，提前把目标定好，避免不必要的失分；四是

思想有所松懈，重视程度不够。抓考评工作就是抓重点工作，但是这一工作的重要性很多单位

没有意识到。结果是抓绩效和抓重点工作“两张皮”，往往止步于“差不多”、“跟得上”，

抓工作缺乏精益求精的态度。

二、精准施策，全面提升绩效管理和数字人事工作水平

面对当前存在的问题，我们必须采取切实有效的措施，全面提升绩效管理和数字人事工作

水平。首先，要加强学习，提高思想认识。全体干部职工要深入学习了习近平新时代中国特色

社会主义思想，深刻领会其丰富内涵和核心要义，增强做好绩效管理和数字人事工作的责任感

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