开拓区区长述职报告

2024-12-12 38.17KB 2 页

开拓区区长述职报告

我作为一名开拓区区长，回顾今年上半年的工作。半年来，我区积极响应公司两会提出的

开拓三区进尺 3500 米的奋斗目标，努力克服实际生产中出现的各种困难，尤其是非典疫情造成

的影响，充分发挥机械化作业线的优势。我们狠抓正规循环，规范管理，精简人员，提高效

率。积极推行新的管理方法，有力地保障了安全生产。1~6 月份，我区完成开拓进尺 1500.6

米，超出计划%，降低了 13%的成本。我体会主要做了以下几项工作：

一、加强学习，领会“两会精神”

年初公司“两会”后，我认真学习了“两会”文件，深刻领会文件精神，并组织班子成员对两

会精神进行了深入讨论。针对两会提出的 3500 米奋斗目标，我们集思广益，提出了先进的管理

方法和具体的措施，确保到年底能够实现这一目标。为此，我们突出了抓安全、抓指标、抓成

本、抓规范、抓素质、抓达标的具体目标和主要措施，并在公司的表态会上作了表态发言。从

一开始，我们在各项工作中就勾画出了整体蓝图，从而提高了干部完成任务的信心。我们将这

些目标和措施向广大职工进行了宣传，让职工们了解我们的任务虽然艰巨，但只要大家齐心协

力，目标一定能够实现，职工的收入也会随之提高。这坚定了全体员工全年完成 3500 米的决

心。

二、抓安全教育，落实三项整顿

在实际工作中，我深刻体会到“安全为天”的重要性，认识到没有安全，生产效益一切都无从

谈起。只有抓好安全工作，才能保证进尺、效益和收入。因此，我在工作中始终将安全放在首

位，要求各班组在班前会上首先讲安全，在布置工作时首先强调安全，不安全的情况下绝不允

许生产。同时，按照矿上的安全教育要求，我们认真做好安全教育工作。特别是在二、三月

份，公司提出加强三项整顿，即对通风、顶板和运输进行整顿。对此，我每天坚持向职工宣传

三项整顿的重要性和具体要求，对运输系统进行了多次检查，对发现的问题立即安排专人负

责，限期整改。对于整改项目，我亲自跟踪落实，确保每一项整改措施都落到实处，切实提高

了安全生产水平。

三、优化管理，提升工作效率

为了进一步提高工作效率，我们不断优化管理流程，完善各项规章制度。通过推行精细化管

理，我们明确了各岗位职责，细化了工作标准，确保每项工作都有章可循，有据可依。同时，

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