某集团公司总经理助理办公室主任述职报告

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某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告

根据总公司《工作标准》和 20xx 年目标责任，总经理助理、办公室主任的主要职责包括：

一是受总经理委托，处理具体事务和问题，各项工作对总经理和总公司负责。二是督促、催办

总公司年度各项重点工作的完成，必要时建议召开协调会议。三是密切关注总公司生产经营中

出现的新情况、新问题，重大问题及时向总经理报告，并协调相关部门和单位处理和解决。四

是及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。五是组织安排总公司党、政各种会

议，负责并督促会议决议的贯彻落实。六是及时组织完成总经理、公司和党委所需文件的起草

和相关文字材料的拟制。七是控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序，核定使用标

准。八是协调总公司后勤工作，组织机关的后勤工作。九是管理总公司机关的办公车辆以及文

印、信访、接待等工作。总之，我的主要职责可以归纳为三句话六个字，即：参谋、协调、服

务。

一年来，在公司党委、领导班子的指导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全

体同志的大力支持下，我较好地完成了本职工作、责任目标，履行了“参谋、协调、服务”三

大职能。现将工作情况简要汇报如下：

几年来的工作实践使我深刻体会到，作为一名助理、办公室主任，要做好工作首先要明确

自己的位置；清楚自己应具备的职责和应尽的责任；正确认识自己的角色和使命。从领导决策

过程来看，我处于“辅助者”的位置；在执行过程中，我处于“执行者”的位置；在处理一些

具体事务时，我又处于“代理者”的位置。这种多重角色的特性决定了在实际工作中容易出现

履职不足或越位的情况，尤其是在需要协调的对象包括公司领导、上级、同级和下级的情况

下。为了更好地履行职责，我在实际工作中的具体做法是：为领导提供到位的参谋建议，但不

越界；在执行任务时，严格按照规定程序办事，不擅自做主；在处理具体事务时，充分考虑各

方利益，确保公平公正。

在参谋方面，我始终注重提高自身的业务水平和政策理论素养，积极学习了党的最新理论

成果和国家相关政策法规，以便更好地为领导提供科学、合理的建议。在每次重要决策前，我

会全面收集相关信息，进行深入分析，提出可行性方案，供领导参考。例如，在 20xx 年总公司

制定年度经营计划时，我通过市场调研和数据分析，提出了多项优化建议，得到了领导的认可

和采纳。

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