物业公司经理述职报告

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物业公司经理述职报告

20xx 年 3 月，组织上调任我为 xx 社区副主任。回顾在 xx 物业公司担任经理的 6 年时光，所

取得的成绩离不开中心党委和中心以及机关各科室的大力支持。在这 6 年中，我时刻不忘作为一

名党员干部的神圣职责，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全

体干部职工以“创建一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范

运作，拓宽市场，提高服务质量，较好地完成了公司的各项工作任务。现述职如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，并将这些理论与落实上

级要求和创造性地开展工作相结合，以增强干好工作的责任感和使命感。我紧紧围绕“观念如

何转变，思路怎样创新，物业如何发展”等深层次问题进行实践。自玉山物业公司成立以来，

我以一名物业新兵的姿态努力学习物业管理知识，研究物业企业的发展方向和物业市场的发展

趋势。我认为，物业公司要生存，就必须走规模化道路。因此，在思想上，我始终与社区保持

一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短时间内使公司的各项工

作实现了有序运转。

在工作中，我与班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管

理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列

扎实有效的工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提升。我深知，作为一名管理者，要想

带领团队开拓市场、求生存，就必须不断学习。为了提高自身的领导能力和管理水平，我多年

如一日地坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加 MBA 基础

理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展需要的能力。

二、履行职责，努力做好本职工作

作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，是本职要

求。6 年来，我坚持按照“科学决策、民主管理、规范运作、高效服务”的原则，努力做好以下

几方面的工作：

首先，注重科学决策。在公司重大事项决策过程中，我始终坚持集体讨论、民主决策的原

则，充分听取班子成员和职工的意见和建议，确保决策的科学性和可行性。例如，在拓展市场

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