与农信发展同舟共济信用社主任述职报告

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与农信发展同舟共济(信用社主任述职报告)
我叫 XXX，今年 35 岁，中共党员，大专学历，经济师。19XX 年，我加入信用社工作，19XX
年担任 XXX 信用社信贷副主任，20xx 年 3 月，正式担任 XXX 信用社主任。经过十多年的风雨洗
礼，不仅锤炼了我坚强的意志，更加坚定了我投身信合事业的决心。自从主持信用社工作以
来，在联社党组和当地政府的领导与关怀下，我凭借强烈的事业心和责任感，带领全社 30 名职
工，克服了种种困难和挑战，取得了显著的成绩。在短短两年时间里，全社的各项业务实现了
快速的发展。截至 20xx 年，各项存款从 20xx 年的 2945 万元增长至 4504 万元，年均增长率达到
了 26.47%；各项贷款从 20xx 年的 2281 万元增加到 20xx 年的 3266 万元，年均增长率为
21.43%。在这期间，我们累计收回不良贷款 195 万元，累计减少亏损 101 万元。20xx 年和 20xx
年，我社连续两年被联社评为先进单位，我个人也多次荣获 X 级先进工作者、优秀共产党员等荣
誉称号，去年更是被评为省办先进工作者。尽管取得了一些成绩，但我深知，这些荣誉离不开
组织的支持和培养，是信用社这个大家庭的滋养和支持成就了今天的我。可以说，没有这个集
体，就没有我的今天。我为能够成为这个大家庭的一员而感到无比自豪。
下面，我将就这两年的工作情况和一些做法向各位领导和同事们汇报：
多年的工作经验使我深刻认识到，要做好信用社的工作，必须树立创新意识。只有不断创
新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能激发和调动职工的积极性。为了改变我社存
款增长缓慢的局面，扩大资金来源，增强信用社的资金实力，我和班子成员在考核制度、服务
方式和服务功能等方面进行了大胆的探索和改革，采取了一系列措施：
去年年初，我们对原有的绩效考核制度进行了全面的修订和完善。新的考核制度更加注重
实际业绩，将存款增长作为重要考核指标之一，并设立了明确的奖励机制。通过这种方式，极
大地激发了员工的积极性和主动性。我们还定期召开业务分析会，总结经验，查找不足，及时
调整策略，确保各项措施落到实处。
为了提高服务质量，我们对服务流程进行了全面优化。首先，简化了业务办理手续，缩短
了客户的等待时间。其次，加强了员工的服务技能培训，提高了服务的专业性和规范性。此
外，我们还推出了多项便民服务措施，如增设自助服务终端、开通网上银行和手机银行等，方
便客户随时随地办理业务。这些措施不仅提升了客户满意度，也增强了信用社的竞争力。

标签： #报告 #述职报告 #述职

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